【财讯】最神秘公司家任正非

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任正非领导的华为被打上了深刻的军事化烙印，推荐狼性文化。 但是他不是传说中的武夫，而是上大学，熟读毛选，看书涉猎，出口写章。 他在内刊上发表了《华为之冬》、《北国之春》等复印件，其他企业的员工也必读。 全文

得到法威“狼文化”的任正非，当然不会成为自己狼群宰杀的羔羊。 他还带领这只刚突围的土狼，继续捕食。 如果“工号文化”和功臣意识腐蚀狼性，就必须把它开刀。 任正非的新辞职运动植根于这种内部因素。 全文

仔细研究航道的迅速发展，其市场攻略、顾客政策、竞争战略以及内部管理和运营，都很容易发现深入植入统一权的智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。 其内部演说和推广资料，行间活跃着战争用语，极其煽动性。 全文

有名的财经作家程东升评价任正非:华为成为中国民营公司的标杆，不仅因为资产扩张了1000倍，而且因为技术领先，而是因为独特的公司文化，这个文化的背后是社长任正非贯穿公司， 全文

在管理方面，我不是极端主义者，而是改良主义者，主张不断管理进步。 现在我们需要脱草鞋，换美国鞋，但不能穿新鞋走旧路。 换了鞋后，我们要走的是世界大公司走的路。 全文

2003年，华为在媒体上的曝光量不增加:与思科的纠缠成为了“it第一事件”的主角。 海外市场的崛起扭转了2002年的颓废，那一年，赌上3g失去了与“小灵通”的交往的华为受到了“决定错误”的谴责，业绩首次下降。 全文

“机会拒绝主义”是华为总裁任正非的信条。 有了这个信念，航道依靠实力和毅力，啃了几个海外市场。 航道在欧洲市场的迅速发展就像在国内一样，走上了农村包围城市的道路。 上帝保佑，他们似乎又是对的。 全文

出身浙江浦江，1963年进入重庆邮电大学，毕业后进入军队研究机构，1977年于代表军队参加全国科学大会的1982年在南油工作了2年的1988年创办了航道。 全文

·2000年:被美国福布斯杂志评为中国50富豪第三名。
其个人财产为5亿美元。

·2004年:被《中国公司家》杂志列为最有影响力的公司领袖排行榜的首位。

2005年:作为国内唯一入选的公司领袖，被选为美国时代杂志2005年度“世界上最有影响力的100人”，与 比尔·盖茨和乔布斯等it精英的名字并驾齐驱。

·2006年:首次入选“2006胡润强势排行榜”，名列第二。
被选为中国民营公司创新十大领袖。

·2007年:再次当选为“胡润强势排行榜”第2位。

·2008年:第三年是《胡润强势排行榜》第二名。