【财讯】王健林：2020年万达不再是房地产公司

有文化的城市: 4.0版的万达城，第四代华侨城，无一例外地将文化旅游概念纳入自己的项目，从万达文化旅游城到华侨城的欢乐海岸，“文化”成为了大资本。

时代周报记者赵卓来自北京

10月23日，广州万达[微博]文化旅游城市项目正式启动。 广州万达城选择广州花都，总投资额500亿元，是万达集团在中国四个一线城市首次布局的万达文化旅游城，也是全国布局的第九大万达文旅游项目。

在发布会现场，总裁助理兼广州万达文化旅游城投资有限企业社长刘琒多次提到文化产业转型:年是我们万达集团全面转型为文化产业的重要一年。

万达文化旅游城是继城市综合体后开发的第四代产品。 除了产业综合体，还包括主题公园、步行者天堂、观光经典、演艺舞台等功能。 这将进一步扩大商业生态圈的内涵，扩大到文化、旅游、旅游的水平。

万达的内部人告诉时代周刊记者:“在董事长心中，万达已经不是房地产公司，而是文化公司，现在也很少参加房地产领域的活动。”

王健林也确定到2005年，万达的非房地产收入将达到一半以上，他说:“万达将不是以房地产为中心的公司，而是以文化旅行为中心的公司。”

我喜欢广州万达城

“万达广场，城市中心”的口号在全国响起后，4.0版万达城是文化产业和房地产项目相结合的新一代产品，已经在全国部署。

刘琒表示，这是万达集团创新的第一个特大型文化旅游商业综合项目，广州万达文化旅游城的标志性建筑是大花瓣形，花都中轴文化旅游城是室内滑雪场、室内水公园、大型主题公园、星级酒店群、电影科技乐园

作为唯一配置一线城市的万达城项目，广州万达城总投资达到500亿元，建设后可容纳5.5万游客，每天接待量为10万人。 预计每年游客2000万人，直接创造3.5万人的就业机会。

广州市副市长骆蔚峰在致辞中说，广州万达文化旅游城的建设对广州文化产业的繁荣、加强现代服务业、提高城市品位、丰富市民生活具有重要意义。

王健林毫不掩饰对广州万达城的期待，他在万达城中目前最棒的项目有两个。 一座是无锡万达城，另一座是广州万达城。

目前万达文化旅游项目部署在哈尔滨、南昌、合肥、无锡、广州等城市，总投资达3250亿元，万达文化旅游项目全国战术布局初步形成。 投资500亿元的武汉中央文化区、投资200亿元的长白山国际度假区已经全面运营，西双版纳傣族自治州国际度假区的开业就在眼前。

王健林表示，各万达城是根据当地特色精心设计的，比如哈尔滨万达城主要是冰雪项目。 南昌主要是海洋馆和一点海洋交流娱乐项目合肥万达城以水为主题，“不会大量复制，也不会被模仿”。

文化产业嫁接房地产项目

“万达东方电影城已经规划了4年多，文化产业占gdp的比例中国在2%左右，美国已经超过1/4”，年万达宣布将投资500亿元建设青岛东方电影城时，王健林告诉时代周报记者。

参与文化产业是万达无心插柳的成果:那时万达广场正处于第三代转型期，作为购物中心的建设，万达需要尽快引进院线进行合作。

万达集团找到了国内最大的院线企业之一上影集团，但谈判并不顺利。 当时是万达集团的高速扩张期，一年要建设十多个万达广场。 从上影集团的高层来看，这样的速度惊人，年均投资也超过了预期，加上上影集团自己的人事变动，结果还是说不出话来。

万达还与非常看好中国电影市场的时代华纳企业暂时合作，成立了“华纳万达国际电影院”，但由于各种原因合作破裂。

2005年，万达集团出资900万，万达集团物业管理有限企业出资100万共同成立北京万达电影院线有限企业，正式进入电影文化产业。

“逼近梁山”万达赶上中国电影产业的最高时间，从2005—年开始，中国都市电影的票房从20亿元增加到217亿元，随着万达广场在全国各地开花，万达电影院也越来越多，院线生意起风了。 万达院线成立那年受益，以后每年增长率超过30%。

从2005年开始，万达集团以万达电影院的建设为开端，开始了大规模的文化产业投资。 年5月，万达集团以总交易额26亿美元收购了世界第二大美国amc电影院企业，仅一年内amc就转为赤字。

年9月22日，万达集团投资的青岛东方影都电影产业园区举行启动仪式，该项目总投资超过500亿元，其中文化旅游投资超过300亿元，是当今世界投资规模最大的电影产业项目。

中投顾问产业和政策研究中心主任沈志亮告诉时代周报记者，文化旅游城是文化、旅游等多功能大型综合项目，是包括酒店、商业、住宅、电影等的商业综合体项目。 现在这个新的城市综合体市场在一线城市很受欢迎，而且其快速发展的潜力和前景明显优于三四线城市，主要是人口聚集度、消费能力以及经济繁荣度很明显。 后续运营服务做得好的项目，利润水平客观，地方政府也欢迎这样的项目，提供就业岗位，增加税收，提高城市的商业形象。

王健林说，长期目标是在全国大致达到20个左右，是全国最重要的有资源的核心城市，有大量旅游资源的地方建设，形成互联网。

高科技啦啦队

王健林说，文旅城不是万达城的升级产品，而是“革命性的”新兴产品，意味着万达将对文化产业发动全面的攻击。

“以前观光流传下来，结合山水资源，做酒店和打高尔夫球就结束了。 以前传递文化，拍电影，舞台戏和相声就结束了。 最大的缺点是利润模式不行，很多是损失，其次是收入上不去，规模上不去。 所以，我们新的快速发展定位分为几点:一是高新技术，一定要创造高新技术的路线，依靠科学技术在人体极限表演文化。 二是投入大生产，1000万人演戏，意味着一年最多能得到1000万人的收入，利润不好。 第三，融合。 关于文化我不能说文化。 关于旅行我不能谈论旅行。 关于商业我们可以谈生意。 我们一定要一起做所有的要素，打破旧模式”，王健林说。

以武汉为例，武汉汉秀和电影乐园两个项目都来自国际知名的舞台美术和建筑艺术家mark fisher手，投资额达25亿元和35亿元，分别是当今世界最高水平的舞台演艺节目和世界唯一的室内多厅电影娱乐

汉秀位于武汉中央文化区楚河汉街以东，集舞台节目、水中节目、舞台变化移动、高科技的声音光电为一体，建筑和舞台完全根据节目的需要定制，艺术和高科技完美结合，超过当今世界所有演艺水平的驻场 汉秀还有世界上第一个可以在室内移动的观众席，可以随着故事的变化而移动，把观众放在原地。 在这些创新中，七项技术取得了中国专利或知识产权，在世界上申请专利。

尽管如此，王健林自己还是哀叹文化产业的辛苦。 “武汉表演的创造性几乎参加了20次。 我确实累了。 海外表演很热闹，但我说不行，我们一定要有一条彻底的故事线，而且用一点动作表现，不断被折腾，很麻烦，这就是创新的麻烦。 ”。