【财讯】三洋可能成为首个退市电视洋企业品牌

日前，业内传出“三洋电视退出国内各大家电连锁渠道”的消息。至此，三洋有可能成为首个退出国内平板市场竞争的外资企业品牌。受销售不佳的影响，该企业品牌在卖场虽仍有销售，但已没有专门销售人员，濒临撤柜。

中国平板电视市场竞争进入白热化，一点缺乏竞争力的外资企业品牌也面临被淘汰的危险。媒体日前证实，三洋电视已于上月从国美、苏宁、大中等中国家电连锁巨头退出，成为在日趋激烈的平板电视竞争中首个告退的外资企业品牌。

在国美电器某门店彩电区，三洋彩电的销售区已人去货空，曾用于展示电视样机的展台已经临时成为其他彩电企业品牌的仓库。“这牌子原本就卖得不好，一整天也没几个体看。所以它撤柜也没引发我们太多的关注。”据介绍，三洋彩电的撤柜“好像已经有段时间了”。

三洋

企业于1947年2月开始创业，1950年4月成立现在企业。三洋寓意太平洋、大西洋、印度洋。2002年度三洋电机株式会社的合并报表销售额达2兆247亿日元（152亿美元），拥有国外相关企业158家。

三洋电机企业在日本的电器领域中,可谓是最年轻的电器制造厂家。自1950年成立以来,一直致力于研制开发三洋独有特色的产品。

在中国实现改革开放政策后，三洋电机株式会社于1983年在深圳蛇口设立了生产基地，到今已拥有43家相关企业。

电视、微波炉、冰箱、电脑……身边的电子产品有可能就是你的健康“杀手”。日前三洋微波炉、诺亚舟新状元学习机各有一种型号的产品被检出含有有毒有害物质。

三洋表示产品问题有待进一步检验，并决策暂时将产品从市场上撤出，并坚称非自己一家存问题。

去年12月25日，三洋电机宣布修订2001年3月-2006年3月间存在会计问题的控股企业的财报，承认在没有盈利的情况下，企业进行了280亿日元的不正当分红，并表示愿意接受处罚。日本证券交易监视委员会财报存在虚假问题，对其处以830万日元的罚款。

中国平板电视市场竞争进入白热化，一点缺乏竞争力的外资企业品牌也面临被淘汰的危险。媒体日前证实，三洋电视已于上月从国美、苏宁、大中等中国家电连锁巨头退出，成为在日趋激烈的平板电视竞争中首个告退的外资企业品牌。

在国美电器某门店彩电区，三洋彩电的销售区已人去货空，曾用于展示电视样机的展台已经临时成为其他彩电企业品牌的仓库。

三洋已在北京等地开始从家电连锁卖场中撤柜，营销政策也将发生重大转变，三洋电视在中国采取压缩经营销售规模的政策，从上到下在全国范围进行裁员，电视销售部已没有了。

三洋电视从2006年下半年开始陆续从家电卖场撤柜。据一位原来销售三洋彩电现改销其他企业品牌的促销员介绍，由于销量太小，三洋彩电难以承受在家电连锁卖场中的营销费用，因为此最终以退出告终。

三洋电机声明，称三洋正在对包括电视机的销售等在内的市场战术及产品阵容进行调整，以期待尽快重新展开并扩大在中国电视机市场的销售份额。目前虽暂时有三洋的电视机从部分大型电器连锁店撤出的消息，但这并不意味着三洋从中国电视机市场退出，更没有退出的计划。[全文] [声明]

合肥三洋公告，企业董事会通过调整四年前企业ipo时部分募集资金项目的议案，认为ipo募资项目之一的工业洗衣机项目已不具备实施条件，决策不再进行投入。 合肥三洋自04年完成ipo之后，工业化洗衣机项目一直没有启动。根据当初的可行性报告，工业化洗衣机项目达产后预计年产1600台工业洗衣机，新增营业收入(含税)7840万元，净利润1432.35万元，投资利润率31.84%，内部收益率26.85%，投资回收期4.95年(含建设期1年)。

日本三洋电机株式会社已与京瓷企业就出让其手机部门一事达成了最终协议。根据协议，此项收购所涉及的总金额接近400亿日元，而三洋企业的手机部门暂定将于今年4月1日正式并入京瓷企业。

中国平板电视市场竞争进入白热化，一点缺乏竞争力的外资企业品牌也面临被淘汰的危险。媒体日前证实，三洋电视已于上月从国美、苏宁、大中等中国家电连锁巨头退出，成为在日趋激烈的平板电视竞争中首个告退的外资企业品牌。

在国美电器某门店彩电区，三洋彩电的销售区已人去货空，曾用于展示电视样机的展台已经临时成为其他彩电企业品牌的仓库。

据悉，“彩电国家队”欲通过共同研发液晶模组、联合采购面板等方法，降低平板电视价钱，夺回被外资企业品牌蚕食的市场份额，“国家队”随后将出台具体的联盟操作手则。

预计一年内，中外彩电在一线城市会基本持平，而“中国彩电国家队”在二三线城市的垄断特点在2008年将集体爆发。在国美、苏宁、大中等渠道商的支持下，国产企业品牌预计2009年底在一线市场可以重新获得50%以上的份额。

最近几年风波不断的三洋，因其落魄而成为日本电子公司中最受关注的一个。回顾三洋60年的历史，曾作为日本开拓国外市场先锋力量的三洋，已显得暮气西沉。有人说三洋是因为患了“中国病”才落得这步田地，也有人说是三洋没能赶上世界的一些变化所以被无情地淘汰。一手创立三洋的井植家族面对企业经营的困境，最终无奈地放弃了手中权力，转身离去。

三洋的危机是从成功的顶峰开始的。经过2001年的辉煌后，从2002年到2004年，三洋的利润一直都未达到销售收入的2%。作为世界上最大的数码相机生产商之一，三洋曾经占据世界oem市场的30%。但在这段时间里，三洋数码相机部门的利润下跌了3%。与此并且，手机降价潮也使其手机业务陷入低迷。到2004年底，从dvd播放器到洗衣机，三洋花费品部门净收入的跌幅高达20%。

在中国销售的同档次洋彩电比海外价钱更高、在中文证明书中刻意隐瞒英文证明书中有关彩电的缺陷与提醒、以中国法律缺陷为由不让中国客户享受洋彩电在海外通行的召回与赔偿等义务。

在解决客户投诉方面，65%客户选择国产彩电，而海信、康佳、tcl、长虹四大天王的投诉处理率均接近100%。在遵守商业信用的评价中，获得五星级评价的是海信、长虹、tcl、康佳，均是国产企业品牌，其中海信的信用评级最高。获得四星级的是厦华、松下、索尼、三星与海尔。获得三星级的是夏新、三洋与创维。

备受瞩目的三洋电视从国美、苏宁撤柜事情另有隐情。东莞华强三洋电子有限企业某分企业总经理透露，三洋不是不再做电视产品，只是由于进入大卖场费用过高，导致销售基本都亏损，今后要转做以前传下来渠道。

业内人士称，三洋电视与国美、苏宁的合同2007年8月到期，顺延至2008年1月，但新合同的条款一直谈不下来，所以，今年6月下旬开始，三洋电视便把存货、样机从国美、苏宁撤出，“现在已经撤得差不多了”。

在家电、日化、食品等领域，遭遇超市等商家“价钱逼宫”的事情屡屡发生。随着零售终端的日益强势，这种供货商与零售商之间的好处冲突就似乎越来越大。究其原因，是商业终端掌握了“稀缺资源”，“零售商滥用了特点地位”。

跨国零售业滥用支配地位的典型表现就是利用赢利模式圈钱、收取不合理的费用、占压供应商的资金、转嫁经营损失、定价权的过度采用等。 [全文]

在格力、志高、美的、tcl、创维等知名家电厂商自建销售渠道后，格兰仕也宣布将在全国的14个首要地区树立分企业，大规模地推动其在全国自营门店的建设。随着家电连锁巨头国美、苏宁销售渠道话语权的日益集中，家电厂家也寻求着越来越多的生存空间。