【财讯】戴尔少儿英语关店背后:早在两三年前就出现亏损

本篇文章1925字，读完约5分钟

培生的少儿英语业务---戴尔国际英语最近宣布全面退出北京市场。 这被认为是行业内培生在国内少儿英语市场的尝试失败了。 经历了领域的爆炸性增长，现在少儿英语训练市场正在激烈的竞争中或洗牌。

新金融记者曹晓龙

我们的培训关门

成立15年以上的戴尔国际英语最近在官网上宣布，今年8月31日将全面关闭北京的5个少儿英语训练机构。

根据官网通知，关门理由是“企业最近全面、彻底地拆除了戴尔培训学校的业务。 尝试了不同的、可能的应对方法。 基于对业务和应对措施的分析和综合考虑，企业最终必须决定停止戴尔英语培训学校的业务。 ”。

“这几年他们的运营状况不好”阿帕图教育市场总监李婷告诉新金融记者。

新金融记者说，戴尔的国际英语是王中伟于1999年创立的，2008年5月被英国培生集团收购。 那时，戴尔国际英语旗下有20多个学校，为15岁到35岁的学生提供英语培训。

“戴尔的国际英语起源于成人商务，但经过多年的快速发展，少儿英语成为了其主导产业。 ”以前退休的戴尔国际英语员工告诉新金融记者，促进这种经营变革的理由是，从2006年到2008年，少儿英语业务迅速发展，比成人英语更有前途，另一方面来自培生集团在中国业务中的布局

据本报迄今为止的报道，2008年5月培生集团在中国教育训练市场开始疆扩土，先后收购了乐宁(上海)教育中心和北京戴尔国际英语学校的部分所有权。 年后，培生集团投资了1.45亿美元现金，从世界私募企业凯莱布集团收购了华尔街的英语。 之后，年末，培生又收购了世界性的天下教育集团(即世界性的雅思)。

“根据培生在中国收购的逻辑，强调商业企业的品牌化，戴尔的国际英语定位少数英语，华尔街英语定位白领的职业阶段，海外留学有全球雅思”。 搜狐教育研究院的分解师李莹告诉新金融记者，培生通过收购构想构建了完善的产业链，同时通过整合减少了彼此的业务冲突。

我们知道，在培生为戴尔国际英语提供资金后，戴尔国际英语的商务重点开始转向少儿英语。

年7月15日，戴尔国际英语结束了成人英语培训。 这包括三个成人英语培训中心。 当时，该企业表示“今后将专注于儿童英语的训练”。

但是，最终少数人的英语业务也以关闭结束了。

随着宣布其关闭，业内也有声音说，这意味着培生在国内少儿英语市场的尝试最后以失败告终。

“在实际培生收购的全球世界上，成立了全球青少年国际英语公司，即使戴尔的少儿英语关闭了，该培生也有布局。 ”。 李莹说。

年末全球世界被培生收购时，全球世界的创始人张永琪表示全球少儿业务一直在以自己的连锁模式迅速发展，这一点没有改变。

少数人的英语或降温

目前，戴尔国际英语提供的善后措施包括退款、自愿迁移到华尔街英语和瑞思学科英语学校。 德国戴尔的国际英语一家并非关闭，今年以来，很多少儿英语训练机构也经营不好，关店、跑步。 少儿英语训练不知不觉就凉了。

2008年致力于“儿童英语学习标准化”进入中国市场的迪斯尼英语在之后几年迅速扩大，在各大城市设立了店铺，但近半年开始收缩。 北京、上海、武汉、宁波等多家店铺相继关闭，统计迪士尼的英语全国约有10家店铺关闭，全国店铺关闭比例超过20%。

成立于2001年，现在北京有18所校区的英特尔国际3个月前董事长曲威已经带钱逃跑，英特尔国际也拖欠了200多位老师2个月的工资，总额近400万元的新闻，业务停止。

“少儿英语训练市场经历了爆炸性的高温，2008年奥运会更是催化剂，短期内国内训练机构相继成立，至今市场逐渐合理，竞争也更加激烈。 ”一个行业的人对新的金融记者说，家长们收费来班，广泛喜欢的是英语培训机构的教师、企业品牌，这也是为了吸引学生，培训机构往往选择学校为黄金地带，在极短的时间内扩展自己的店面数量。

这也是英语培训机构奔跑的马圈中的扩展逻辑之一。

弊病也随之而来。 店里的房租、教师报酬在逐渐增加，英语训练机构的运营压力也越来越大。

“两三年前，戴尔的国际英语在北京这五个少儿英语学习中心开始出现赤字，越来越严重。 ”。 上述戴尔国际员工告诉新金融记者，除了高额的房租、人工费等价格因素外，由于没有良好的教育收入，戴尔的国际英语选择被迫关闭。

少儿英语培训机构各单体店铺的总投入大致在150万元到200万元之间，实际生产约在80万元左右，除人力价格和管理价格外，收益周期非常长。

除此之外，政策调整也被认为是上述少儿英语训练机构萎缩的原因之一。

北京市教委去年10月发表了中高考改革教育方案，指出年高考将大幅降低英语分数，提高语文分数。 不仅如此，去年11月北京市教委考虑改革小学英语教育，小学一二年级学生有可能取消英语教育。 这个改革在业界内被认为对父母们的孩子教育投资有很大的影响。