【财讯】中国公司国际化调查问卷

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“国际化”已经成为中国公司未来快速发展战术的重要文案。几乎全部中国顶尖公司都已经将眼球投向国外，开始了国际化的征程。在未来3-5 年或者更长的时间内，中国市场是否可以走出像ibm、三星、索尼这样的国际知名公司？那些中国公司更具有国际竞争力？那些中国公司具 有成为世界顶尖公司的潜质？本财经、《中国公司家》杂志希望能够了解中国公司国际化的现状，并寻找能够代表中国公司在国际市场竞争的顶尖公司。

五、贵公司的股权结构中，来自国外投资者（包括公司、机构投资者及国外公开发行上市部分）的股权比例约为

5%以下

5%-10%

10%-15%

15%-20%

20%-25%

25%-30%

30%-35%

35%-40%

40%-45%

45%-50%

50%-75%

75%以上

六、a)贵公司部门经理及以上管理人员中（包括总部及国外分支），外籍管理人员（不含港澳台）的数量约为多少位

答案

b)贵公司部门经理及以上管理人员中（包括总部及国外分支），外籍管理人员（不含港澳台）的数量约占总数的比例为

1%以下

1%-5%

5%-10%

10%-15%

15%-20%

20%-25%

25%-30%

30%-35%

35%-50%

50%-75%

75%以上

七、a)贵公司2004年国外的广告费用大约为多少万元

答案

b)贵公司2004年国外广告费用约占总营销费用的比例为：

1%以下

1%-5%

5%-10%

10%-15%

15%-20%

20%-25%

25%-30%

30%-35%

35%-50%

50%-75%

75%以上

八、贵公司开展国外业务的年限为：

1年以内

1-2年

2-3年

3-5年

5-10年

10年以上

九、贵公司目前在国际市场同领域排名中处于怎样的位置？

第一位

前三位

前五位

前十位

十位之后

十、贵公司国际化的动因来自？

市场扩张

价钱压力

获取资源

获取技术

获取人才

树立企业品牌

其他

十一、贵公司国际化所采取的途径是：

产品出口

并购国外公司

新建国外独资公司

参股国外公司

树立联盟公司

其他

十二、贵公司目前管理国际业务的形式是：

由关联人员兼管

设有专门职位

设有专门部门

设有与国内业务同等地位的分企业或事业部

没有相应的职位或负责人

十三、在整个集团管理架构中，负责管理国际业务的最高职位级别相当于：

总裁/ceo/coo

副总裁

部门/产品总监

其他

十四、贵公司国际业务负责人在那些行业拥有独立的决定权？

普通员工招聘

高级管理人员任免

财务审批

预算制定

投资决定

战术决定

日常运营

营销/市场

产品研发

其他

十五、贵公司的办公语言包括：

英语

德语

法语

西班牙语

日语

韩语

其他

十六、在您看来，贵公司国际业务在企业战术中的位置是否重要？

很重要

比较重要

通常

不太重要

很不重要

十七、在您看来，未来3-5年贵公司国际业务前景将（请选一项）

非常好

比较好

通常

比较差

很差

十八、贵公司是否有自己的标杆公司或榜样公司？（请区分国内海外将公司，将名称填写在横线上）

答案

答案

答案

答案

答案

答案

十九、贵公司开展国际业务所遇到的最大挑战来自哪个行业？（请选三项）

文化冲突

当地政府政策限制

市场差异

产品标准问题

产品的质量问题

跨国财务管理能力

跨国业务管理能力

缺乏具有国际背景的人才

汇率风险

政治风险

其他

二十、在您看来，促进公司国际化成功的关键因素是：（请选三项）

树立企业品牌能力

市场营销能力

技术革新能力

本土化能力

风险控制能力

跨国管理能力

吸引优秀管理人才的能力

应变能力

树立公司文化的能力

其他

二十一、在您看来，中国公司国际化的劣势体现在那些方面？（请选三项）

公司制度

运营机制

管理能力

公司文化

资金规模

管理人才

财务管理

技术水平

产品企业品牌

产品的质量

组织架构

其他

二十二、在您看来，政府在公司国际化的过程中应该从那些行业提供支持？（请选两项）

政策支持

国际外交环境

新闻资讯

金融财政

税收

外汇

咨询服务

法律环境

其他

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