【财讯】万达电商五年三换CEO 错的不是CEO是王健林

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万达电商业务时隔5年向3位ceo高管告别的压力特别大

万达电商五年换了三次ceo，错的不是ceo而是王健林

文/巴九灵(微信公众平台:吴晓波频道)

万达电商第三代ceo李进岭辞职，进入公司只有一年。 像班达这样的后盾，年薪800万人，还留不住人，真让人吃惊。

巴八卦这个首席执行官:

我曾经在宝洁、摩托罗拉、百事可乐等企业工作。

▷2007年加入艺龙旅游网，之后晋升为销售副总裁、全球酒店业务副总裁

年进入芒果网，就任企业ceo、中旅总公司、芒果网合并后的中旅总公司副社长。

年担任万达电商飞凡ceo。

小巴又八卦万达电商的迅速发展。

年5月，万达电商开始组建。

年3月，第一代ceo横义涛退休了。

年8月，万达、百度、腾讯出资成立万达电商，最初投资额50亿元。

年6月，第二任ceo董策离职

年7月，“飞凡电商”企业品牌正式登场。

年8月，腾讯百度退出，“腾百万”解散。

年2月，第三任ceo李进岭辞职。

李进岭离职后，飞凡不再招募新ceo，由万达互联网集团副总裁徐辉接手。

王健林以前雄心勃勃地说，万达构建了世界上最大的商业o2o平台，万达未来最大的价值板块是非凡的，飞凡每年利润超过100亿上市。 但现实并非如此。 否则，将频繁更换首席执行官。

好吧，大人物们说的话，在没做之前听就行了。 但是相信王健林的心也很烦恼，万达的电商之路为什么这么难走？ 巴先生采访了几个头，问他们怎么说。

黄渊普

长期关注产业网络的亿欧洲的创立者

“以前曾报道过大型的变革网络，

前三任首席执行官炮灰正常”

第三位ceo离职不是李进岭的问题，而是王健林的问题。

以前传到房地产企业的老板对互联网的认识加深，心情逐渐调整，所以前三任ceo是炮灰，这是正常的。

王健林制定了非凡实现100亿利润的目标，是典型的线下商业地产制定目标的方法。 正如苏宁迅速发展了五年，目标是蚂蚁，最后投资于蚂蚁。 客观上原来的目标维度是错误的。

王健林也是，来了就拉着百度、帐篷，朝蚂蚁的方向走，但实际上目标维度是错的。 线下产业巨头的目的是比原来的线下同行做得更好，但不要和纯粹的互联网企业相比。 否则，你会找到错误的目标。 比较自己的缺点和人的优点，这为什么有必要？

所以，李进岭的离职，确实业绩没有达到标准，另一方面，客观原因是，飞凡的目标维度选择错误。

所以，万达电商的迅速发展必须分为三个步骤。

①在大方向和战术方面，上司王健林已经认识了，但没有正确认识。 这是上司的天花板。

②技术方面，必须嫁接先进的产品和工具。 这方面飞凡做得还不错，但还不如蚂蚁、京东。

③在公司文化层面上，飞凡还不够，组织文化必须进一步调整，引进网络组织灵活的文化。 否则，战术上支付学费会慢慢加深，组织文化跟不上也没用。

鲁振旺

单引擎咨询首席执行官

“万达先明确模式再找首席执行官

否则我会走错一步”

三年来，飞凡的经营战略发生了几次变化，每次改变方向，ceo，从最初的销售到后来的o2o，再到现在的积分模式，通过飞凡网接触万达的各种服务，在积分贯通所有板块形成闭环 但是，从未有过的业务是稳定的，确定的。

最近的动作很大，最初对帐篷和百度感兴趣，但最后退休了。 因为烧钱很多，他们对自己现有的业务没有任何帮助。 现在首席执行官又退休了，证明这次尝试还没有成功。

其实，每个ceo的压力都很大。 因为你必须打开新的商业模式，做出成绩。 一开始兴致勃勃，最后很难发现。

其理由之一是，因为万达集团的所有模块都是独立运营的，电子商务只是小块，连万达的“亲生儿子”都算不上，也就是说，以“孙子”的感觉，撬开万达的资源建立新模型并不容易。

但是万达电商又要依靠其他兄弟板块生存，要依靠万达院线、万达广场等推进。 但是，这些板块不一定全力支持电子商，其中有各种矛盾。

万达几年换了三个ceo，这不正常，自己不考虑商业模式是什么。 想向首席执行官明确商业模式是不对的。 所以万达首先要自己明确商业模式，根据商业复印件寻找ceo，ceo要把商业落在当地。 否则，飞凡走一步就错一步。

冀勇庆

“老冀说科技”的创始人

“在万达强kpi审查下，

李进岭只能离开”

李进岭离职有两个理由。

①李进岭对完成万达集团的业务评价没有信心。

到目前为止，万达集团明确了飞凡-年的快速发展计划，批准了五年的资金计划。 所有为实现年度整体利益而努力的人，都会努力使年度利益超过100亿，整体上市。 另外，万达集团也明确了飞凡年的业务目标。

对职业经理李进岭来说，无论是长期还是短期，实现的难度都非常大。 班达是一家非常重视执行力的公司，他说“一两次目标达不到就调整构想，不达到就调整人，万达事业决不待人”。 因此，在万达集团强烈的kpi审查的情况下，李进岭只能离开。

②李进岭在转换后的飞凡业务方面缺乏经验。

实际上，在年2月李进岭上任之前，飞凡的业务已经发生了很大变化，转向了为购物中心而不是销售商品和服务的b2c电子商提供“网络+”处理方案的b2b技术提供商。

转型后的飞凡需要精通网上零售业务的ceo，但李进岭对此并不深刻理解。

但是李进岭离职不代表飞凡的未来，非常悲观。

未来快速的发展方向是主攻线下零售业，与万达互联网科技集团的其他业务一起，为线下运营商提供端到端的“网络+”服务。 这也是未来零售业的迅速发展方向，现在互联网巨头也在极力扩大线下。

如果互联网巨头利用还没有完成离线布局的好不容易的时间窗口，组织离线企业，构筑足够的竞争壁垒，则依然有望在未来零售业的大规模结构中占有重要的位置。