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“三峡集团”为什么问题这么多

三峡集团拥四总部领导和朋友参与工程建设

晨报通知三峡工程传达给内部的工程投标问题，终于弄清楚了。

根据中央第九巡视组反馈的巡视情况，三峡集团还存在工程建设项目招标暗箱操作、分包及亲属插手工程建设等问题，还有办公用房面积过大、公务费浪费等现象。

一位受访者告诉记者，三峡工程花费了数千亿元，涉及的工程很多，整个建设系统，虽然有一些确定的规范和要求，但在实施过程中，依然出现了很多人为干预因素，有些问题非常严重。

另一个三峡集团内部的人也说:“这种现象非常多，基本上很广泛，如果真的要严格处理的话，关联很广。 现在暴露的问题，还是个小问题。 ’”

违反工程招标的很多

年10月29日至12月30日，根据中央统一部署，中央第九巡视组巡视了中国长江三峡集团企业。 巡视组以党风廉政建设和反腐败事业为中心，展开个别谈话，接受群众来信来访，阅览相关文件资料，前往湖北宜昌、四川成都等地展开调查，深入了解情况，完成巡视任务。

“巡视节目发现的问题基本上与工程建设有关。 》上述内幕人士指出，迄今为止三峡工程的原机电部主任被调查，其调查原因与机电部违反工程招标投标有关，但实际上，该招标投标的违反现象不仅与机电部有关，“基本上与三峡工程的许多业务部门有关”

作为目前国内最大的水电项目，三峡工程建设周期长，费用高昂，其相关项目工程数不胜数。

但是，不管大小招标，暗箱操作都有点存在，而且比较普遍。 上述内幕表示，集团上下招标有一些流程上的规范，但在实际实施过程中，有很多可操作的空间，有些有背景的集团朋友和朋友参与工程建设过程，有一定工程建设方面的背景就有可能参与建设

形成这种现象的原因很大程度上与集体内部的重大决定不透明有关。 这些人认为，小组在项目决定和使用者方面，有很多“一言堂”的情况，“通常一个决定至少需要3~4楼的批准，但实际上，很多决定很少由部分领导人直接决定，很少在会议前公开讨论”

一个小组的四个总部

三峡集团内部存在的另一个问题是三公花费的奢侈。

三峡工程建设准备开始初期，三峡集团总部位于湖北省宜昌市，即葛洲坝所在地。 后来三峡集团建设了北京总部和成都总部。

三峡集团董事长曹广晶对三总部的分工是:北京总部是集团企业战术计划和管理中心、资本运营中心、宜昌总部是以电力生产为主的生产中心，成都总部是工程建设中心。 三是在各自的功能范围内，各部门的职务。

从去年开始，随着家坝水电站的建设生产，溪洛渡水电站开始加快建设速度，乌东德、白鹤滩水电站也进入了准备阶段。 去年三峡集团在云南省昆明市占领了一百亩土地，超过10亿元，根据集团内部的说法，这块土地将用于昆明总部的建设，后期建设剩下的三座大型水电站的各项事业。 如果这个计划顺利实施，规模超过2万人的三峡集团将拥有4个总部基地。

资料显示，北京总部基地位于北京市海淀区玉渊潭南路东口1号楼b座，共15层，建筑物主体高45米，总建筑面积5.69万平方米。 根据年公开的总部写字楼家具购买项目招标公告，职工站家具只有598套。 “根据这个保守的估计，除了公共场所和饮食配置等场所，每人的平均办公室面积是几十平方米。 ”。 上述回答者报价。

成都总部位于成都市城南高新技术开发区，总投资额8亿多，由南、北两座高层建筑和三层连体裙组成。

上述内幕也指出三峡集团的办公室在业界内被认为是“豪华”。 “原本能坐7~8名普通职员的办公室基本上只坐2人左右，领导层的办公室面积比普通职员大好几倍”上述内幕表示，在公共汽车的配备上，基本上所有二级以上机构的高层和部分副职都在几十万元以上。

根据《21世纪经济报道》