【财讯】格兰仕工厂被砸或因低薪 只给招工承诺的三分之二

本篇文章2558字，读完约6分钟

【推荐阅读】侠工饮酒后的麻烦继续:政府说300名员工自愿离职

格兰德:从屠夫到工资杀手

长期以价格战为中心的竞争战略认为陷入恶性循环的中国家电制造业的价格战模式很难持续

4月是家庭电业多事之秋。

4月15日，广东中山广场工厂被员工毁坏，参加者达一百人。 由于微波炉扩大了生产，这家工厂今年初才开始生产。 格兰德曾经斥责中国小家电领域的“价格肉店”，现在被指出以低工资被员工打了。 业界分析师认为事件背后是以“价格战”为纲的格兰德遭遇低价模式带来的困境。

另外，美的工厂也出现了“工人自主停业”，格力暴露了员工数千万人的奖金，戴上了“血汗工厂”的帽子。

中国家电制造业在内销不畅、逐渐失去“人口红利”的大背景下，进入严格的调整期，类似现象将来有可能再次上演。 新京报记者李媛

新工厂被毁了

格兰德刚生产的工厂被员工破坏了。

4月15日，排列着一条图像文字的投稿被广泛转发。 根据投稿，4月14日，大山电器有限公司的约2000名工人从凌晨0点开始破坏宿舍、食堂、工厂流水线、超市、大门、电动叉车、警车、办公室电脑设备等，使用工厂的所有保安。

把事情弄坏了上网。 格兰德的官方马上发表了声明，这次“聚集了200多名员工”，原因是新员工饮酒骚动。 “惹麻烦的员工极少，真正失败的只有几个员工。 惹麻烦的员工只破坏了工厂内的自动售货机、小卖部和设施等。 事情中没有任何人的损伤。 公司采取理解、关心、爱护的灵活解决办法，通过与员工面谈，上午5点左右结束事态。 ”。

“不是饮酒骚动，涉及200多人”事件后，辞去工作回家的黄先生对新京报记者说。

小黄想起那天的热播持续了一夜，最初宿舍的人哄着“这个工厂太黑了，让我们进洞了”，进来了两三个宿舍的人。

“其实，事件的首要原因是操场工资低，只能给你原来招募工人时约定的三分之二。 招工时是3000-4500元，每周有休息，有包餐，进来后不是。 ”。 小黄现在还很气愤。 “一个月2500-3000元。 白班夜班轮流。 星期天也上班。 每天10个小时，吃夜宵也自己掏钱。 ”。

黄先生说，事件第二天，他和很多朋友都辞职了。 据悉，这次事件发生的地点- -格兰德中山工厂区为了扩大微波炉的生产，年刚正式生产，到目前为止只有几个月。

“价格肉店”的收入很难

现在格兰德市300多名中山工厂的员工已经辞职，有人回家，有人去别的城市，找新工作，格兰德市的生产线依然在运转。

格兰德是一家位于广东的民营公司，主要生产微波炉、空调、冰箱和洗衣机，微波炉连续12年在中国市场占据首位。 迅速发展到今天，格兰德市不变的第一竞争战略是价格战，因为在业界获得了“价格肉店”的称号。

据报道，原侠义理事长梁庆德的设想是，侠义实现微波炉产品的全球垄断，用力打拳。 “绝对、穿、做烂市场，形成单一产品无法超越的绝对特征”格兰仕元副总裁俞尧昌对价格战这样评价。 “我们为什么要这样做？ 让这个产业不具有投资价值”

1996年8月，接地微波炉首次降价，平均下跌40%。 当时松下微波炉在中国市场的售价在3000元以上，但接地微波炉的价格控制在1600元左右，相当于前者的1/2。 之后的7年间，格兰德市进行了9次大规模降价，每次降价幅度通常为30%-40%。 1999年，格兰德垄断了国内市场70%以上的市场份额，国内市场的微波炉生产厂家数量从100家增加到了不到30家。

杀敌人一万人，自毁三千人。 格兰德疯狂杀价，1999年格兰德的利润率也大幅下降。 这几年，操场将价格战略扩展到了空调、冰洗领域，但战线扩大后，业绩不佳。 据报道，年操场销售额逐年增加，但增长率比上年小，净利润因原材料价格上涨等理由，与去年基本相同。

家电专家刘步尘说，微波炉在接地业务占第一部分，但这种产品在中国已经过了高速扩张期。 侠影随后转向空调、洗衣机等大白电，占有的市场份额不高，公司没有定价权，总是采取低价战略，收入堪忧。

“在整体缺钱的情况下，格兰德近年来经常把低价作为营销环境。 ”。 刘步尘说，“年，格兰德市发售了999元的6公斤滚筒洗衣机，只占同样规格的国产企业品牌的1/3，外资企业品牌的1/5。 很多品牌商说，999元的滚筒洗衣机赚不到钱，格兰德这台洗衣机的实际产量也相当少。 目的是只把这个搞笑，让客户购买其他型号。 ”。

刘步尘说，近年来，格兰德市陷入恶性循环，由于研发无钱，产品没有突破，在不得不降价、影响利润的情况下，对工人的承诺当然会面临压力。 格兰德应该摆脱这个奇怪的圈子。

■注意

家庭电业价格战模式受阻

与四大满贯几乎同一时期发生，广东美集团、珠海绿色电气也爆发了劳资关系的问题。

4月15日，格兰德第二天在顺德美生活电器事业部五金厂也发生了数百名员工自愿停业的情况，抗议工资下降。 4月17日，绿色电气被揭露员工数千万奖金，非法剥削员工，涉嫌戴上“血汗工厂”的帽子。

之后，美、格力相继作出了响应。 美集团表示，一些员工对工资报酬有疑问，生活电气事业部在第一时间与员工进行信息表达，处理方案得到员工的认可。 绿色电气的家族董明珠也回答说:“绿色电气一直开门，欢迎全国媒体来珠海当地导演。”

“这些事情反映了中国制造业的困境，压力才刚刚开始。 ”。 不想举出名字的家电相关人员说:“中国制造业需要调整和变革，如果在员工的福利、待遇方面没有长期安排，这种压力会更加加剧，这种现象有可能继续发生。”

家电制造商的生活并不轻松。 这几年，内销市场不景气，增长无望。 许多公司的价格走中端路线，市场高端产品多被外资占领，产品毛利空间小，公司盈利能力和运营效率下降。

宏观环境也不乐观过去劳动力总量大、价格低是中国制造业的特征，随着人口结构的变化，这种“人口红利”正在消失。

家电制造业走向何方？ 在行业分解中，只靠低价、规模的拼写，员工的低工资、低福利的旧模式是不可能持续的，公司应该从粗放的经营向企业品牌化经营，从低价向高端转型。

“调整变革的过程是痛苦的，会发生新领域的洗牌，一点的公司会被洗掉，以现在的数量可能会减半。 ”上述家电运营商说:“短期内，中国家电制造业要实现毛利的大幅度提高、结构变革非常困难，需要漫长的过程，还需要开放的市场环境支持公司的优胜劣汰。”

(原标题:侠影:从屠夫到工资杀手)