【财讯】正确把握好做事件与带队伍的关系

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无论是公司还是事业的迅速发展，人才，特别是优秀的管理人才都是第一不可缺少的资源。 公司快速成长的过程是出现很多优秀人才的过程，另一方面也是优秀人才不断“复制”和“孵化”的过程。 因此，从公司内部来看，“人才孵化”的能力是公司快速成长的重要前提和基础，也是公司经营持续成长的根本保证。 人才的“孵化”需要适当的激励和约束规则，也需要管理者的团队能力，以便通过公司良好的制度和机制来建设。 公司的竞争最终是人才的竞争，人才竞争的核心是公司各级管理者拥有团队的意识和能力。

公司的扩张需要管理团队的健全性和逐步提高。 在成长过程中，济发集团面临着与其他快速成长公司相同的问题，他们显然感到以优秀的管理干部为核心的各类人才的不足。 随着济发集团各项事业的推进，管理者的从业热情和干劲是毋庸置疑的，但从公司的现实和未来快速发展的需要来看，摸类旁通，举反三能力，了解具有专业整合能力和较强管理能力的职业经理和大局，。 有些员工有看东西不看人，看东西不看人的现象。 有些管理者做得不好，不能带人或者工作，也不能带人，影响着局部员工的流程和公司快速发展的善后处理。

在经营管理实践中，经济发集团必须始终要求中高级管理者正气，迅速发展，考虑和尊重控诉，重视细节。 公司的中高级管理者必须知道自己的迅速发展，自己的利益获取关系到公司的迅速发展和员工的成长。 因此，在员工中，要以公司的快速发展为重点，考虑员工各方面的正当诉求，有团队，守地负责，为公司的持续快速发展提供许多宝贵的人才，有团队作为自己的核心任务

一是反对“不带人去干事”“看人不看人”，提倡通过培养人制造事件，把人力资源开发和管理作为各级管理者的核心工作之一。 在具体的工作中，要点是要观察两种倾向，一是反对大包的大小和过度的亲和力，在工作过程中教员工工作方法和妙招。 二是反对放任。 “不见人”的行为可能在一定时期产生明显的实务效果，但决不能持久。

二是反对管理者过度的权力意识，提倡管理是服务的思想。 管理层是为公司的快速发展而设立的，管理者的工作是为工作的完成提供服务，为公司和员工的持续快速发展提供服务。 工作的完成和员工的持续成长才是管理者业绩的真正体现。

三是管理者不仅要做指挥棒，还要提倡做好领导，做好老师，在工作、学习、生活的全方位上给员工指导和帮助。 好的领袖首先会成为“悟道者”和“苦行者”。 即要努力思考，正确理解企业的快速发展思想，活动身体，以身作则，工作。 要成为好老师，就必须具备“慈心仁术”，关心员工，爱护员工，然后在工作中帮助员工，传道，上课，消除混乱。

四是反对粗放的管理和大规模化，提倡“细节”的管理。 要在细节上看精神，在日常管理工作中率先执行各项规章制度，把握细节，特别是在不知不觉中发生的问题。 从自我开始，从身边开始，观察小事，关注形象，平时作为模板，工作作为旗帜，战时作为基准。

为了让各级管理者有机地结合事件和团队，培养管理者的大局观、服务意识和责任意识，为公司的快速发展积累力量，长期以来济发集团在思想教育、学习意识、机制建设等几个方面进行了大量的工作。

加强教育和诱惑。 济发集团认为，保持平时的心情，全心全意地工作，是公司中高级管理者应该具备的品质要求。

中高级管理者必须充分认识到，一个公司在不知不觉中消失，在不知不觉中成长，迅速发展。 公司要想永远立于不败之地，就必须保持正常的心情，用心工作。 这里重要的是把握“利”和“情”的关系，什么事都要好好考虑公司整体的利益和员工的利益，分解其中的利益关系，知道“想先给”的道理，认识到自己的利益包含在为大家服务中，科学 而且，要想办好公司的事件，就必须打破情结，看事件的迅速发展是否合理。 搞好两者的关系对一个公司的迅速发展非常有利。

二是加强学习和思考。 为了提高管理者的业务素质和团队能力，济发集团利用星期六公司的“学习日”时间，组织中级管理者和业务骨干以自学和集中学习相结合的方式学习管理知识，包括“公司文化讲座”、“学习型组织建设”、“服务和服务” 组织“职业管理者10项管理技能和8项修炼”等，大家密切联系本公司快速发展的实际，组织了“职业管理者10项管理技能和8项修炼”。 如何提高更新应变能力，研究新动向，处理新问题。 如何提高执行力，保证公司重大决定和战术比较有效的实施。 讨论了如何提高全员的整体素质，增强公司的核心竞争力”等问题，写了学习体会。

在学习过程中，济发集团认识到一些管理干部还处于经验管理和工具理性的水平，只重视局部利益和眼前利益，学习和思想进步没有认识到培养个人成长和公司竞争力的重要意义，学习与业务的关系 为了促进学习实践化，济发集团定期组织中高级管理者参加“公司建设和快速发展”论坛，管理者结合工作实际和自身体会写论文，去讲坛阐明自己的洞察，给大家深刻的学习氛围的

三是加强机制建设。 提高管理者素质和团队意识的关键是使用制度规范行为，在审查中加强责任。 加强对管理者的评价力度，济发集团以纪实表现、民主评价为评价依据，实施了合理的岗位配置和利益分配监督检查和绩效评价机制。 近年来陆续颁布《员工绩效评价方法》、《监督检查评价制度》，严格执行岗位责任和部门职责，对个人、部门分别细分、量化审查标准，根据“谁管理，谁审查”的大体情况，每月、四

《济发集团公司文化手册》对中层管理者的责任描述很好地解释了本文的主题

我们所有的组织都是健康的机体和活力源，作为“健康的机体”和“活力源”的领导者，中层管理者没有责任。

如果有什么样的经理，有什么样的部门，有什么样的部门，有什么样的员工？

中层管理者是公司理念的自觉者、传道者、引导者、力行者。

中层管理者需要的四大素养是忠诚、透明、热情、积极性。

中层管理者的使命是团结集体，做一件事。

中层管理者的核心任务是上，为领导担心下，帮助员工成长！

(青颉)