【财讯】成都鞋业面临生死劫

2008年3月，一则消息震惊了成都鞋业约20万工人——在成都从事二十多年鞋业的“瑞百丽”鞋厂老板跑了，留下了数千万债务和占地40多亩的新工厂。 近三个多月来，成都鞋业圈到处上演着这样的故事，不断有消息说某鞋厂老板失踪了。

公司的价格增加了12-15%

除了原料上涨、妨碍出口等市场因素外，银根紧缩、节能减排、制定新劳动合同法等宏观政策，更是将长期处于“粗放生产”的成都鞋业推向危险的边缘。 根据长期研究鞋业的职业经理陈祖刚的估算，由于今年以来各不利因素的累积，公司的总价格将增加12%~15%左右。

首先原材料有鞋底、皮材、粘合剂等，因为其原材料是化学工业材料，随着石油的价格上涨而大幅上升。 这样，维持同样生产规模所需的流动资金必然会增大。 人民币升值和次贷危机使公司资金链进一步雪上加霜。 “早就签好的订单，一定会吃亏，否则会抛弃顾客”，在严格的选择下，一些公司选择继续出口，利润空间继续受到挤压。

不利因素不止这些。 在新劳动合同法和节能减排等各项政策的要求下，公司的收益空间也在逐渐缩小。 “我们本来的净利润大概在8%左右，现在可能只有3-4%。 ”。 成都琳玺鞋业总经理王涛说。

四川鞋业商会常务副秘书长马运涛表示，成都鞋业因过去熟练技术工人不足，继续开展“工人招募大战”，除了今年新劳动合同法的实施外，年平均劳动资费的员工人均增加支出在3000元到5000元之间，是最好的成长型公司

“成都30%以上的公司处于停工或者半停工状态。 ’马运涛说。

这些数据不受政府和领域主管部门认可，但形势严峻已经是不争的事实。

经过领域访问和调查，数百家鞋厂目前处于停止或半停止状态，只有成都武侯区群桥乡、金花镇、双流九江镇停止、半停止工厂达到230多家，范围遍及崇州市一点鞋业公司。

资金链堵住了生死之洞

事实上，成都鞋业生存危机的迹象出现在2007年初。 2007年上半年，成都鞋业公司20%以上没有订单，陷入半停产状态。

成都鞋业专家、四川大学皮革系教授徐波认为，成都鞋业是四川省比较典型的地域性“块状经济”，在一定地区内，比较集中地生产同类产品或系列产品，但由于领域自律性弱，市场竞争手段侧重于价格竞争 许多中小鞋企业模仿别人的产品竞争许多小公司从家族研讨会迅速发展起来，实施家族式管理，公司的首要职务由家族成员担任，经营决策权集中在企业的广告主身上。

由于许多中小企业的天然缺陷，相对不规范，他们很难从银行获得贷款。 遭遇外部环境的变化，生存危机瞬间“降临”。 “我们开了10多年工厂，没用过银行的贷款，现在想用，但发现不了。 ”。 成都琳玺鞋业总经理王涛的话中透露着一点无奈。 银行方面除了紧缩信用外，由于公司财务管理不规范，几乎没有获得贷款的可能性。 “年产值达到5000万元，100%货物出口的公司一分钟也没有用过银行贷款。 ”。 这是大部分成都鞋业公司的写照。

“最少民间贷款的月利率是0.5%，比银行贷款便宜”王涛需要花钱时，通常是“急”的，所以基本上是通过朋友和家人借贷和利用民间资金。

通过自己的资金流动，供应商通常允许信用，接受订单后生产，发货后大概一两个月收回货款，长期以来大量鞋业公司通过这个模式，过着自己“滋润”的日子。 但是信用紧缩暴风雨突然刮来，他们突然发现，这不是“灵”。

不顺利的原因很多。 徐波将其总结为六个要素:宏观调控、银根紧缩、原材料涨价、人民币涨价、劳动力价格上涨、公司自身粗放管理。 出现了银根紧缩的效果，即使很多公司想从银行贷款，各银行大部分成都鞋业公司坏账的可能性几乎为零，与金融打交道的鞋业公司口袋急剧紧张。

成都鞋业以前流行的民间贷款利率正在逐渐上升。 “据我了解，部分利率已经超过一毛(月利10% )。 ”。 马运涛说。 银行贷款和民间利率之间有“杠杆效应”，银行舍不得贷款，民间利率自然会上升。 但是，现在还不是民间利率高的问题，公司不能使用。 王涛说了那个经过，“以前借款主要是来订单的，所以借钱购买原材料，着急半个月就有可能还钱。” 现在公司面临着整个原材料的涨价。 贷款是为了维持正常的生产，不是应急的。 “那么高的利息，公司的利润越来越低，谁能负担呢？ ”。

成都鞋业的出口在哪里？

业界专家指出，成都鞋业目前的状况是多年快速发展中积累的恶性因素总爆发，“宏观调控只是揭示了隐藏的问题，而不是诱因”。

“是在沉默中等待破产，还是自己开辟道路”，成都丹露鞋业有限企业的王中元社长说这话时，语气中渗透着“公司自助”的豪气。 “现在是困难时期，也是急速发展成长的好时机，只有大而强，不怕风险。 ”。 王中元这样说是因为丹露鞋业已经调整了销售战略，迅速发展成高端产品，使自己的企业品牌进入成都的高端百货公司，开辟了自主企业品牌的道路。

徐波认为成都的鞋厂必须生存，现在最重要的还是要加强创新，努力增加产品的附加值。 “即使很多公司做品牌，产品质量依然可以给公司带来很高的附加值”徐波只考虑眼前的短期利益，向产品质量和企业管理粗放的公司老板提出了建议。

岳《川商》杂志记者邓远超