【财讯】强生全资控股大宝

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7月30日，宣布收购大宝那天，强生北京企业一切正常。 约翰逊方面认为，收购大宝体现了“扎根中国”的承诺。 本报记者李强摄

昨天，有双重赞助身份的约翰逊发表了使北京人关注的消息。 大宝收购成功了。 时隔一年半，强生收购大宝的信息正要被外界遗忘，昨天强生方面宣布，收购的几个事项得到所有相关政府部门的认可，大宝化妆品有限企业成为强生(中国)投资有限企业的全资子公司。 曾经风靡中国的化妆品企业品牌，北京人心中的记忆，被收购后走向何方，现在还早。

最终交易价格或23亿美元的卡价格

去年2月27日，国有控股公司大宝在北京产权交易所转让了100%的股票，定价为23亿元。 一个月后，3月26日卡新闻如期拆除。 据当时参加“海选”的跨国公司高层介绍，约翰逊是“被认为有前途”的收购者。 之后的时间，约翰逊方面对这件事没有正面回应。

昨天，强生(中国)投资有限企业宣布，企业完成收购北京大宝化妆品有限企业的交易，股权转让来自北京三俄工厂和北京大宝化妆品有限企业职工持股会。 “这代表着我们扎根于中国市场的承诺。 ”。 约翰逊中国总裁吴人伟是这样说的。

昨天，约翰逊(中国)有限企业公关部长何炎在接受采访时表示，新企业将从约翰逊在全球领域的经验中获益。 但是，它没有透露最终成交的价格。 不出意外的话，交易价格应该是大宝当初的保费23亿元。

双方就安置员工达成了协议

北京大宝化妆品有限企业成立于1999年，由北京市三露工厂股份制改造而成，是北京市先进福利公司。 大宝现在在近1200名员工队伍中，有1/3是残疾员工。 记者在大宝工厂区采访时，看到很多员工用手语交流。

在收购过程中，困扰大宝的第一个问题是价格、大宝企业品牌的继续、员工的配置三个。 迄今为止约翰逊收购大宝的问题落后的是双方第一争论的焦点是大宝企业的“员工配置”问题。

约翰逊方面表示，双方就此达成协议，交易条款包括全面的员工安置方案，大宝员工代表大会全票通过，国有公司作为大宝企业员工的权利和福利全部保存。

何炎进一步解释说，收购后的大宝员工依然是原来的大宝母企业北京三露工厂的员工，继续为大宝企业品牌服务。 另外，双方签订的协议规定，未获得新企业员工职位或未接受新企业员工的三露工厂员工将继续作为三露工厂员工获得三露工厂的雇佣。

约翰逊表示大宝企业品牌还在继续

护士、北京奥奇、北京紫色曾经是非常有名的民族企业品牌，但被海外企业品牌收购后消失了。 大宝也面临同样的未来吗？

“成为约翰逊的一员，为大宝提供了进一步提高企业品牌的绝佳机会。 ”。 何炎言外之意，收购完成后，约翰逊保存大宝企业品牌。

昨天，当事人大宝对此非常谨慎。 大宝办公室主任王文兵三虽然闭口不谈，但他只是说:“经商务部批准，收购是按照程序进行的。” 当被问到今后的急速发展和公司的反应时，王文兵说:“没有要发表的信息。”

只是，在此之前，王文兵在接受本报采访时表示:“大宝方面不是工厂，而是不放弃大宝这个企业品牌。” 去年8月，大宝产品外观略有变化，sod蜜帽的颜色由瓷白变为红，价格也进行了微调。 换衣与收购没有直接的关系，大宝方面认为“是企业经营扩大的信号”。

经过1990年代的辉煌经验，大宝的品牌曝光度依然存在，但销售业绩停滞。 根据领域协会提供的调查数据，2005年大宝销售额为7.8亿元，占全国化妆品市场份额的1%，2006年其销售额进一步下降到6.76亿元。 定位全国中低层二三线城市，为北京本地企业品牌，在青岛大厦、双安百货公司、甘家口大厦等商场设置了专柜。

昨天，中国香料精华化妆品工业协会秘书长陈少军说，除大宝外，北京还有100多家化妆品公司，但知名度比较差。 他认为:“本土日化公司为了做大做强，要么加强自主企业品牌，要么合资收购，否则只能自取灭亡。”

背景

“大宝，明天见吧，大宝啊，每天见吧”我相信这个当时流行的广告语至今仍在很多人的记忆深处。 从1985年诞生到现在，“大宝”企业品牌在全国超市和便利店设有3000多个专柜，旗下的“sod蜜”、“日霜、晚霜”是众所周知的产品。

“优质、低价、服务大众”是大宝经营的宗旨。 作为土生土长的北京企业品牌，大宝在其诞生的瞬间就有着浓厚的“北京味”。 10年前，在当时的学生宿舍，不论男女学生，大部分宿舍都有一瓶sod蜜。 在北京工作的苏先生说她现在还在使用。 对有点老的女性，大宝有特别的感情。

庄荣华中路12号，大宝的工厂所在地。 离这里不远，就能看到路边的大“大宝”字。 1993年，sod系列化妆品被北京市质量协会评为首都顾客满意产品。 从福利公司的性质来看，大宝在快速发展的过程中，支持了1亿多家北京市福利公司的技术改革创新，帮助一些公司消除了赤字。 北京、大宝是最有代表性的化妆品企业品牌，意味着被收购，在北京具有一定知名度的自主化妆品企业品牌全部消失了。

本报记者田丛范旭光

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