【财讯】洞洞鞋不好卖 Crocs要在中国关店

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虽然期待着中国市场，但曾经在洞窟鞋风靡一世的卡洛克现在不得不在中国市场实施关门措施。 北京商报记者从卡骏凯中国总部的相关负责人那里得知，去年全球启动的关门潮在中国市场蔓延，具体的关门数量还没有明确，但亚太市场的收入暴跌后，最重要的阵地中国市场已经逃不掉了 他指出，中国市场对任何产品都没有忠诚心，深受企业最重要的市场之一亚太市场之苦，但在业界人士看来，卡洛克产品创新不足，更新速度慢，订单模式以前流传下来等问题

中国关门的谣言被证实了

洞鞋制造商卡骏凯觉得最近的日子很难过。 不仅业绩下降，作为亚太地区最重要的阵地的中国市场也疲软。 因为这家企业从去年开始实施的重组计划扩展到中国市场，它带来的直接结果是关门。 这个消息得到了卡骏凯中国总部的相关人员的确认。

负责人只是表示关门是通常的业务调整手段，但具体的关门数还没有明确。 北京商报记者没能知道正确的数字，但从北京市卡骆驰店的店员那里得知洞窟鞋确实卖不出去了。 “多的时候一天卖几十双，现在一天卖两双就行了”店员说。

而且，在卡骆凯新发布的第三季度财务报告中，这家企业还必须提名中国市场。 现金营业收入为2.741亿美元，不到市场预期的2.78亿美元，比去年同期的3.024亿美元下降了9.4%。 利润方面的净损失为2777.6万美元，远低于去年同期的1200.9万美元。 卡洛驰特别指出，中国市场对任何产品都没有忠诚心，给企业最重要的市场之一亚太市场带来痛苦。 第三季度，亚太市场收入暴跌13.1%，固定汇率也有3.5%的下跌幅度。 与此相对，欧洲市场下跌了17.4%，但固定汇率增加了1.3%。 北美市场第三季度的收入比去年同期下降2.2%，除去汇率的影响，上涨了0.6%。

到今年第三季度末，卡骏凯在全世界运营了557家店铺，比去年减少了28家店铺。 卡劳说，为了加强核心市场业务，将继续精简中国等弱势市场的部分店铺。 这意味着中国市场面临关门危机。

三次转变没有结果

事实上，对卡骏凯来说，业绩下降和净利润损失并不是第一次。 业绩下滑后，风靡一世的企业也努力了好几次，但多次变革的结果完全不令人满意。

2006年，卡骆凯在纳斯达克[微博]上市，创下了当时鞋类公司ipo首日股价上涨幅度最高的记录。 那一年，卡骏凯也进入了中国市场。 具有防滑、抗菌、轻便等属性的洞鞋一进入市场就受到欢迎。 2007年，卡骆凯企业估值达到60亿美元。 但这种流行迅速到来，中国市场山寨货大行其道，卡骏凯的洞鞋越来越被取代。

提升市场，同年，卡骏凯开始了第一次变革。 战术侧重于洞鞋的升级，开始进入体育服饰业务。 这家企业收购了为卡罗伊鞋通气孔生产装饰品的jibbitz、samanthabryan设计企业等公司，允许在洞窟鞋中插入装饰品，发售了大人和孩子休闲运动服等服装和饰品。 但是，这一系列措施无法保持洞鞋的流行趋势，卡骏齐被业界嘲笑为“只能在洞里复制”。

2008年，单一型号的洞鞋在中国市场停滞，积压了大量库存，当时的团队开始了第二次变革:扩张雪藏洞鞋、产品线，开辟了多元化战术。 所谓“雪藏”，就是把洞窟鞋作为吸引人的食物放在架子的最内侧，让顾客进店时最先接触到骏驰的其他产品。 然后，这家企业在中国推出了oceanminded、crocsworkshoes等企业品牌。 类别包括高跟鞋、坡地鞋、运动鞋、冬鞋和皮革船鞋。 但是，这些新品种没有被认可，2009年卡骏驰上市以来首次出现了巨额损失: 1.84亿美元。

现在卡洛驰的估值从曾经的60亿美元下降到了13亿美元。 业界相关人士认为，卡骏凯的产品在中国市场迅速开始品种扩张和山村产品失算是失利的重要原因。 uta时尚管理集团中国区总裁杨大雷对北京商报记者说，卡骏凯通过一个产品获得了短期市场，但随着这一流行的过去，客户很快就会厌倦。 另外，单一产品的属性在二次扩展的过程中，更难以得到客户和市场的赞同，“洞鞋不能接受后，卡骏凯想通过扩展产品线将洞鞋的舒适轻量的属性扩展到集团的其他类别，这是因为 另外，由于长期被洞鞋折腾，其他类别的市场对卡洛克来说是不容易突破的红海。 年，卡骏凯损失360.7万美元，年4季度，净损失激化到6693.3万美元。

年，由于长期业绩不好，卡骏凯不得不开始世界战术重组计划。 第三次变革的副本很简单。 关店。 卡劳关闭或重组世界，特别是在以中国等疲劳市场为重点的600家店铺中，75-100家店铺解雇了183名员工(员工总数3.6% )，大幅缩小了产品线，将以往的350产品线缩小了30%-40%，小规模

洞鞋出江湖

去年提出的以“关店”为主题的变革计划依然在继续，还扩展到中国市场。 而且，卡骏凯导致了越来越下跌的业绩。 今年1月参选的卡骏凯新任ceo gregg ribatt提议将此前“雪藏”的洞鞋放回市场，作为快速发展的重点进行宣传，同时中止至今为止的产品类别扩张计划。 卡洛驰反省说:“洞洞鞋是一项很大的生意，但这几年被我们忽视了。”

根据美国市场研究咨询机构透明市场研究( transparencymarketresearch )的报告，预计年全球鞋类市场的价值将达到2115亿美元，从年到年的复合年增长率将达到1.9%。 其中，亚太地区预计占鞋类市场整体的30.1%的份额。 这个成长主要通过创新设计、人们健康、增强活跃的生活习惯意识、人口增加、零售文化的传达等方法来实现。 中国报告厅的数据显示，未来5年中国城市居民人均支配收入的年均增长率超过7%。 7%的增长率进行解体，保守估计年中国休闲鞋领域的市场规模将达到1251亿元，年平均增长率为7.29%。 面对这样的市场，卡骏凯也不想缺席，这时洞鞋又要出场了。

但是业界人士说洞鞋的回归没有意思。 很多领域的人说卡骏凯的失利是被中国市场的山村产品扼杀了“生命线”。 以耐克和阿迪达斯等企业品牌为例，在中国几十年的快速发展过程中，虽然持续受到仿制品的冲击，但产品线很广，特别是以“特别版、限定版”等高毛利产品的开发和宣传为重点，因此在山村产品的冲击下失去市场。 但是，卡骏凯被模仿者抓住拳头产品，导致了销售业绩的下降。 卡骆凯也通过涨价等方法控制仿制品，但效果甚微。

这种现象的背后是卡骏凯的更新速度很慢，从订货模式以前就传来的短板。 据此前的消息，在卡骏凯企业内部，新产品从有初步想法到最后上市通常需要将近18个月。 有些企业品牌新产品的上市周期只有15天。 另外，因为该公司的订货模式是在开了订货会之后订货的，所以产品的诞生速度也不知不觉就落后了。

杨大雷说，对审美疲劳的大众来说，卡骏凯的洞鞋没有魅力。 这位老将是否再次工作，关键是看创新。 这还关系到卡骆驼产品的创造性、更新速度及订单模式等环节，是否能弥补短板决定的成败。