【财讯】京东商城实施轮值CEO制度 刘强东为什么选中了徐雷？

作者|魏晓源|青媒汇

徐雷乍一看是个沉默寡言的人。

有话要说，怎么也说不清楚.要有话要说。

五年前，他从优购网cmo的职位回到京东，市场上传出消息时，在业界内等待徐雷如何表达。 他好吗？ 一言不发，在微博上放歌，尽是回忆往日岁月的歌，比如《向阳花》、《笑哭》、《灵岩》、《逍遥行》等，还有《尽是真实的东西》。 的评论。

直到现在，这个小聪明还是改不了。

7月16日停止了两个多月的徐雷将微博上线，只做了一个事件，就是唱歌。 一首《put your lights on》被推荐，收获的评论都是《恭喜轮番》、《恭喜徐总》。

当天，京东商城宣布即日起实施轮流ceo制度，京东集团cmo徐雷兼任第一代京东商城轮流ceo，向京东集团ceo刘强东报告，全面负责商城日常业务的开展。 这样，沈浩瑜调职以来空了两年多。 京东商城首席执行官终于补充了。

1、解放刘强东

刘强东需要放权。

京东长大了。 东哥是壮年，精力充沛，但只是牢牢掌握权力，不分事情大小，延缓企业迅速发展的节奏。 另外，刘强东兼顾家庭，鞭宝知道。

另外，近年来，刘强东走马云路线，经常以公司形象出现在所有公开场合和聚光灯下，马云塑造个人公司形象，在频率顶端抢风头，也撞到瓷器马云，有时打倒蚂蚁。

换句话说，京东和蚂蚁互为死敌，刘强东既然与马云作对，他就急需人。 另外，王帅也在。

总是在业务战、口水战不要发生的时候，马云接话，掉线不参与一线指挥，继续云淡风悄悄地扩大国际微信的力矩，刘强东亲自迎来末路。

京东还需要带个人人物出来，有强烈的需求。

一个事实是，互联网企业只有老板一个人在外面独秀，只能暂时承受。 马化腾要刘炽平、任宇昕坐在后方，把很多年的张小龙推向前面，让世界看到神级产品经理的独特风采。 李彦宏悲伤地催促，百度需要出面的东西，基本上他自己必须来。

对刘强东来说，他也需要强助。

虽说京东金融陈生强势头很大，但正如蚂蚁金服彭蕾和井贤栋独立于蚂蚁体系一样，陈生强也独立于京东体系。

人选必须来自京东集团，刘强东最信任。

2、空降军没有力量

现在的刘强东只认自己人，他吃过亏。

年京东是当时最明星的独角兽，发售计划已经提上日程。 那时的刘强东认为，京东不能永远依赖人治，应该建立自我驾驶、自我快速发展的体系，希望通过放权培养具有战术思考能力、能够自主决定的高管团队。

这个决定没有问题。

只是刘强东同样掉进了空降兵的洞里。 仅一年，coo沈皓瑜、cmo蓝烨、cto王亚卿、cho隆雨，这些资历光鲜的职业经理纷纷空降，暂时京东cxo都是外来人。

这些人负责运营管理，刘强东去美国充电，顺便得到了日后妻子奶茶的妹妹。 但是，他意外地发现，职业经理的加盟，无法实现京东的生态化，相反京东在年中面临最大的困难填补了祸根。

只是作为局里人，当时的刘强东非常信任这帮人。

科技新媒体的旧消息说，年618前夜，时隔4个月的刘强东终于回国了。 旁听cxo们对所有vp的评价，外来运营商经理对天下京东老臣们毫不客气，刘强东多次站起来为老部下反驳，言语脱口而出，让自己喝水坐下，直到会议结束，发言说“这很好”

另外，年京东上市后，刘强东也让位京东商城ceo，给沈皓瑜，放权意味深长。 但是两年后，他发现很多管理者不做决定，许多事件协商决定，京东最擅长的战斗力逐渐被稀释和下降。

职业经理有熟练的企业管理经验，但只有穿着西装系领带，坐在办公室喝咖啡奶茶的他们，没有经历过长征2万5千人。 京东没有从电商开辟血路的辛苦。 但是，需要有勇气把日月变成新面孔的血性，和舍命流血的牺牲。

更何况在电子商务领域平静的时候，缺乏战斗精神，只能等待死亡。

年，京东618没有发布gmv，企业内悲观情绪蔓延，股价也下跌。 刘强东终于坐下来，恢复了业务一线。

京东职业经理战略宣布彻底崩溃。 沈皓瑜、蓝烨、王亚卿等外来干部要么被调走，要么被架空，然后陆续离开。

那一年，刘强东又出版了自传，特别反省了这一点，适应了京东公司的文化，能与京东队融合的高管是这样的。 “这个身体必须是在民营企业和中国现在的环境中工作的高管。 如果在海外企业工作，或者大部分时间在海外工作，我认为团队融合可能有问题。 ”。

3、战争看老员工

70后的北京人、军人家庭出身的徐雷，是刘强东最理想的候选人。

2007年是京东的转折点，那一年，京东获得了第一笔贷款。 今天资本徐新徐大姐很有钱，刘强东根据很多重点的心思开口要200万美元，没想到徐大姐挥手，给了1000万美元。

徐新眼光确实有毒，看到了京东快速发展的潜力，看到刘强东也需要一点助理。 京东在中关村销售光盘后，除刘强东本人为人民代表大会毕业外，其他早期职工普遍学历不高，专业水平不足。

于是4月，徐新先把陈生强送到刘强东身边。 接下来，徐新把当时在好耶广告互联网工作的徐雷推给刘强东，成为了京东的营销顾问。 两年后，徐雷正式加入京东，他找到刘强东，两个男性爽快地用20分钟说话，徐雷负责营销工作。

从09年到11年，徐雷的“京东时间”在社团内留下了良好的声誉，在京东的很多营销都很成功。 但是徐雷去优购网担任cmo，呆了两年了。

最后一年，徐雷再次回到京东，担任市场部高级副总裁，开始参加京东主导的一年中最重要的营销活动618。

再次担任市场部之前，徐雷和刘强东喝了两次酒。 许多话其实不告诉刘强东，徐雷也理解他对京东的感情和价值。

在年6月的筹备会上，徐雷主张“不要再红6月了，要强调618个主题”。 会场突然炸毁了锅:天猫做了双十一销售节，“pia-pia”名单一天窒息，那很爽快，其他人很惨，商家、仓库、物流都尖叫起来。 红色六月多，客户不需要抢一天，物流也没那么大压力。

徐雷在京东不流泪，平时说想哭别人，这次包括他自己在内，从领导到部下一共只有三个人支持他。 徐雷含着眼泪说:“促销可以进行20天，流量也可以用营销节奏诱惑，但一定要让客户记住符号。 是京东的618”，他反复说。

这种破釜沉舟式的风格，对徐雷很突出。

京东人对徐的评价战斗力极强，多次准备活动时，徐雷坐在长椅上挥动手臂，手臂纹身看得很清楚，以最大的音量告诉员工该怎么做。

年末，刘强东将京东无线事业部交给徐雷。 当时京东无线终端业务各部门缺乏协调性，吵架严重，产品推进新功能的在线化被认为是最重要的。 研究开发当务之急是在移动端进行新的系统开发，运营在提起采销寻找产品和研究开发时，已经被认为“来不及阶段了”。

为徐雷很多人担心:“徐先生，那个tm是个大洞！ ”。 “你懂技术吗？ 意味着带技术人员建立移动网络！ ”。

结果，徐雷打出了京东无线，但连谈营销段子的时间都没有，几乎在公开场合消失了两年。

这样的人，就像刘强东心念想的那样，是能适应京东公司文化与京东团队融合的高管。 年徐雷成为京东集团高级副总裁，一年后晋升为集团cmo，直接向刘强东报告。

已经一年了，第一代京东商城轮番ceo。

4、王帅又到逍遥子了

过去一两年，负责市场营销、市场和公关的徐雷应该应对蚂蚁王帅。

刘强东是喜欢引战的主，经常说大话。 比如说:“从第一天开始，我就没卖过假货。 我没赚过没心没意的钱。 ”。

刘强东喜欢用一点绝对的话。 他说自己零容忍假货。 他还说:“总有一天，中国最大的互联网公司将是京东。”

在最近的美国财富风暴科技论坛上，刘强东用宿迁式英语回答了主持人的“京东与阿里巴巴相比有什么特点”的问题，说京东只是卖给客户真正的东西。

老板flag站了这么多，这么不稳定，弟弟必须冲到第一线。 要么让彼此进行到最后，要么默默地背着锅。 怎么也学不会锤子的罗永浩，让刘强东自己打脸吧。

在去年的双十一销售节口水战场上，蚂蚁王帅在京东宣布双十一期间11天的单一累积金额达到1000亿时，讽刺的是，不得不承认京东数学很好，他们愿意就行。

对方招募，不是马云，而是刘强东怎么寄身，自然徐雷招募，用WeChat的力矩说:“我不知道。 为什么你家可以提前20多天销售，计算一天的销售额？ 我家一般不能做生意。 这不是数学问题。 这是逻辑学的问题。 你可以在20多天前做生意。 我家只能做11天的生意。 ”。

都在做营销公关，两家开始讨论理科的数学逻辑问题。

今年作家六六吐槽京东出售了假期，这样刘强东的脸更是徐雷站在背锅上，进行全面的反省和自我批评，直到最后都要负责任地道歉。

刘强东需要徐雷对标蚂蚁王帅，但他也需要对标逍遥子。 京东商城使用轮流ceo制度，刘强东不一定没有这样的想法。

与马云相比，刘强东太务实了，这种领导人的风格有历史限制，可以制约京东成长为独角兽，和京东成为成熟大企业后可持续创新的迅速发展。

京东需要刘强东以外的高管形象。 马云干得好，快脱离ceo的位置，给部下一个自我实现的空间，甘当对外联。 刘强东也应该如此，培养放权和有力的高管，势在必行。

只是cmo出来的精彩徐雷，能承载刘强东对京东商城ceo的期待吗？ 这很难说。

徐雷曾经给自己计算过生命。 他的生命也很好，不好。 每次达到一定的事业高度一定会垂直下降，然后通过努力抽出新的高度，每周重新开始。

现在的徐雷，正是事业的顶峰。

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