[陇文化]社会效益为首 经济效益为本

今年10月19日和20日，名为《北京的记忆》和《北京的回声》的两场演出相继在北京中山公园音乐厅举行。演出结束后，久久不愿离去的观众报以雷鸣般的掌声。这两场演出的意义远不止于此。意味着原本隶属于京剧院的北京曲艺团恢复了建制，北京有了自己的城市民族乐团。

改建后的北京曲艺集团和新组建的北京民族管弦乐团由北京演艺集团和北京歌剧舞剧院有限公司共同出资组建，是北京演艺集团直属的独立法人实体。“我们没有寻求旧的制度模式，也没有要求政府做好准备。从人民和市场的需要出发，我们以企业化的方式建立了一所专业的国有文艺学院。”北京演艺集团党委书记、董事长康伟表示，深化文化体制改革，弘扬民族文化，是国有文化企业的重要任务。

2009年5月，北京演艺集团正式挂牌，康威成为这个团队的负责人。北京演艺集团成立初期，中国文化体制改革几乎没有模板经验。文化企业不仅在转变思维上遇到障碍，而且普遍面临资产规模小、产业集中度低、退休人员资金不足、不良资产清理不及时等问题。北京演艺集团无一例外的存在。

北京演艺集团的定位很明确，就是打造国有文化资产管理、投融资、资本运营、大型项目运营四大平台。北京演艺集团旗下十家不同领域的文化企业优势互补，以演出市场为产业链、多环节协调的规模效应初步显现，逐渐显示出较强的文化创意和市场控制能力。北京演艺集团承担了文化企业投资者和管理机构的责任，进一步明确和理顺了国有文化资产的管理关系，制定了八大领域100多项管理制度，建立了规范的企业法人治理结构，建立了董事会、监事会和管理层，推进了党建、人力资源、资产融资、艺术生产和法制工作五大管控体系建设，为艺术院校和二级企业的发展提供了战略支撑平台。

据了解，几年来，北京演艺集团建立了以主营业务收入、净利润、净资产收益率为基础的管理责任考核体系，以及以优质产品、票房、主要市场份额为核心的管理目标体系。

“改革开放以来，群众的文化艺术生活逐渐丰富，西方文化艺术形式逐渐冲击艺术市场。我们的一些具有民族特色的文化艺术已经衰落了。”康伟表示，正是基于这种考虑，经过反复论证和充分准备，北京演艺集团决定重建北京曲艺集团，成立北京民族管弦乐团，并得到了相关部门的大力支持。“我们希望使用具有民族特色的高水平表演。形式和内容，更好地弘扬中华民族的传统文化。”

这样的考虑和决定，离不开北京演艺集团成立初期所确定的“社会效益第一，经济效益第一”的发展方向。北京演艺集团深知，国有文化企业肩负着传播先进文化、引导价值观、普及艺术教育的社会职能和责任，肩负着弘扬中华民族优秀文化、丰富民族精神文化生活的重要使命。

在这个位置上，创作了《图兰朵》、《天安门广场》、中国三大男高音全球巡演、音乐剧舞台剧《公主宴》、儿童剧《孩子想飞》等一系列优秀表演。多部作品获中宣部“五个一工程”奖、文华奖优秀戏剧奖、法国明日杂技艺术节总统奖、蒙特卡洛国际马戏艺术节最高奖“金小丑奖”等。，并已入围全国十大优秀舞台作品。

六年来，北京演艺集团及其控股、参股单位的综合竞争力明显提升。截至目前，北京演艺集团总资产接近成立之初的10倍，营业收入2亿多元。其子公司新电影协会在2012年票房首次突破8亿元后，一直呈现高增长态势，今年更是超过10亿元。中国杂技团、北京歌剧舞剧院、北京儿童艺术剧院、中国木偶剧院等四个剧团转制为企业，净资产和收入较转制前明显增加，产生了大量优秀作品。这些都是北京演艺集团在秉承社会责任的同时所取得的重要成就。

国有文化企业如何才能把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益的统一？北京演艺集团有自己的评估方法:一是从艺术品质、价值取向、社会影响力、观众反映等方面进行评估。，它评价和评分一部作品的社会效益；其次，从票房、投入产出比等数据分析中对经济效益进行评价和评分。只有将两者结合起来，分数合格的作品才能成为保存最好的剧目。

这个评估的逻辑是，不一定是有票房的精品，有票房、有观众的精品才能创造经济效益。基于此，北京演艺集团的考核方式才得以真正落实。特别是在经济效益考核上，北京演艺集团大胆提出投入产出比达到50%的想法。其实很多剧的投入产出比一度达到55%甚至60%。

“建设国有骨干文化企业，服务北京文化中心建设，发挥示范带动作用，是我们的发展目标。”康伟说，改革可以激发文化产业的活力，实现社会效益和经济效益的双重收获。虽然起步艰难，但仍面临体制改革带来的失衡等问题，但改革确实是一条光明的道路。