【财讯】英雄钢笔白菜价转让股份引关注 否则人们已遗忘

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在《大跃进》的年代有一部电影叫《英雄追派克》。 1958年上海的“英雄”钢笔只用了9个月就研制成功了。 “英雄100”赶上了美国的老企业品牌“派克51”。 12项具体指标中超过11项。 当时的“英雄”中外闻名，多么光荣。

半个世纪后，中国的“第一笔”试图以250万元的“白菜价格”廉价出售自己一半的所有权。 更可悲的是，如果不是这种股票转让信息，几代人写下记忆的“国民英雄”企业品牌似乎早就被遗忘了。

海尔董事局主席张瑞敏认为，没有成功的公司，只有时代的公司，似乎为应对时代的迅速发展提供了参考。 时代的迅速发展不是公司的意志，对于作为载荷前进的国家企业和被监禁的民族企业品牌来说，拿着手铐跳舞并不像想象的那么简单。

盛衰之年

“四支笔”都很衰弱

为什么上市前业绩无限，上市后受挫？ 亲历四支笔被盛衰历史的业界相关人员归结为打击头脑的经营、放弃主业、民营企业的冲击、国企的束缚。

在丰华丸珠工作30多年的老员工告诉记者，90年代初市场经济刚刚萌芽，4家企业作为幸运儿，于1993年前后进入证券市场。 当时的上市没有现在那么严格，一旦判断出现场的土地机械资产，证监会就通过了。 原始股票发行后，约有2亿美元进入企业，企业一夜暴富，但领导变得幸福了。 这笔钱应该怎么花？ 钱应该投入哪里？ 当时没有和企业商量，也没有外脑，但是有股东的监督和红利的回报的要求，领导一下子就像热锅里的蚂蚁一样，向东一棒挥头指挥。 “当时无论把钱扔在哪里。 投资钢铁门窗，做煤气炉和钢琴，投资尿布设备，装饰，加入夜总会……什么都有。 我没打算在主要的生意上花很多钱。 ”。 他不甘心地利用融资平台，在市场变化的大潮中汲取机会，不仅没有选择扩大主业、多元化经营、扩大钢笔制造市场、提高钢笔制造技术，而且做各种跨境经营，没有能力和经验

如果说连续投资的挫折不足以损伤主营内部，1995年兴起的民间大潮无情地打破了垄断，英雄、永生、丰华在大灾难中彻底战败。 “计划经济时代，我们一家独立，但市场经济开放后，江浙一带的民营公司迅速崛起，外资公司落脚，铂、狮子、派克，他们以价格特征抢占市场，很快蚕食四支笔的利润 ”一位经验极为衰退的领域前辈无力地说，与民营企业相比，国家企业的体制管理不灵活，工资低，人才流失，退休员工的工资负担也有，无法与民营企业抗衡。 “当时国企负担重，反映在产品价格上，同样做笔，价格比民营企业高得多，而且技术投入不足，慢慢人才被挖掘，市场被剥夺，后来落魄连老员工的医疗费都报不出来了。 ”。

于是，发售不到几年的英雄、永生、丰华，随着“国退民进”的过程从天堂跌落谷底，主营业务出现了损失，之后重组、租赁、退市。 “说到丰华，上市20年4次重组，频繁改变帅，每次高质量的资产引进，不良资产剥离，其实是“空麻袋背米”，这不仅没有给丰华带来生命力，相反重组都是对制笔产业的 结果，卖笔的成了卖楼的人……”回顾这段历史，丰华的老员工说只能用“痛心”这个词来表达。 英雄，永生也一样，错过了市场机会，被很快抓住机会的许多民营企业逼得走投无路，远远被甩在后面。

公共视野

所有权转让失败而结束

沉默了10年，去年年末“英雄”突然进入公众视野。

11月19日，上海英雄金笔厂有限企业公开招标，试图以低价250万元转让企业49%的股份。 时间，“民族企业品牌”被别人的新闻冲走，各大新闻媒体围绕英雄集团进行了讨论。 我记得在鼎盛时期，《英雄》高兴地展示了自己的荣宠。 从张闻天、邓小平、刘少奇到胡耀邦，很多领导人都去过工厂视察。 现在企业高层采访记者封口，但退市后的生存状态依然没有被调查，有几个。

2001年英雄股票退市后，主要资产进入英雄实业企业。 2003年，上海海文集团有限企业收购英雄实业企业从原英雄股票剥离的比较有效的经营性资产，其中包括库存、设备和员工，重建了现在的英雄金笔工厂。 2005年，海文集团又花了数千万元购买了英雄等制笔商标。 然后，为了统一英雄商标和企业商号，合并上海墨水厂和上海长城精细化工厂的海文集团更名为上海英雄集团有限企业，成为英雄企业品牌的新经营者。

在这次转让中，英雄集团理事长史惟康通过媒体多次向公众说明，转让中的资产不包括该公司现在所在地祁山路127号不动产，包括该公司现在采用的所有“英雄”、“博士”等中的英语方案和图案商标

几个月后，英雄金笔的所有权转让结束了。 记者说，在转让卡的两个多月内，多家公司参加了投标，最终英雄集团认为“没有足够的信心接受公司的实力和诚意”，结束了该股票转让。

但是，记者工作内知道的内幕是英雄集团这次股票拍卖的初衷是通过引进民营企业的机制和资金来振兴英雄企业的品牌。 也就是说，股权转让后通过多边化改革和开放重组，在商标、土地无法进入的情况下，引入社会资本，激活内部机制。 集团内定的接盘者是常年与英雄有业务交流的外国民营企业联营工厂，但金笔工厂作为普陀区国资委的资产，必须挂牌。 出乎意料地引起了很多误解，只好草草了事。

业界认为，这次低价转让是英雄绝体绝命的重要一步。 如果成功，英雄可以跳出国企体制，经受市场考验，这可以增强公司的创新能力。 英雄转让所有权后，新的资金和管理精英进入，给重新树立英雄带来希望。

产业悖论

关键是建立市场

英雄的钢笔衰退是因为书写市场的更新，既有方便廉价的中性笔代替钢笔的要素，也有电脑键盘代替以前流传下来的书写理由。 除了维持一部分书写习惯的中老年人，现在无论是学生市场还是公司办公室市场，很少看到钢笔的身影。

但讽刺的是，同样“萎缩”的钢笔市场上，派克、万得龙、豪利来等外资、民营公司都很滋润。 业界一位专家告诉记者，现在全国笔内出口数量一年达到4亿支，市场诉求依然旺盛。 就上海钢笔厂而言，位于青浦朱家角工业园的上海豪利来金笔有限企业始于1999年，兼作出口和内销，年销售额增加了约100%。 专门从事笔出口的上海丽琴文化用品有限企业，过去25年也稳定发展。 从英雄金笔来看，2004年的年月产量是100万支，现在即使加上代行生产的部分，月生产能力也在15万支左右，国内市场占有率只有3%。 “中性笔替代，市场萎缩，这是胡说八道。 如果能正确定位，市场空间依然很大。 另外，“英雄”企业品牌的特征很明显，获得了前几天中国制笔领域协会命名的“中国制笔王”、“领域品牌”等荣誉，重大的国事活动签字仪式在香港回归、加入WTO、apec会议宣言等中使用了英雄金笔。 世博会上，“中国红”的漆笔也一时出现供给供不应求的现象。 成功与否的关键是体制机制、经营理念、市场开拓，当然，这些需要大量的资金。 ”。

记者知道近年来派克笔在中国市场很畅销。 有数据显示过去几年帕克柜台的销售额从30%增加了50%。 美国派克笔在中国的零售价低的话每支大约200元到300元，高端比如派克世纪系列在4500元以上。

还有其他万宝龙[微博]。 这家来自德国的钢笔制造企业不仅垄断了大型百货商店的专柜，还和奢侈品并肩，卖了天价。 上衣口袋里插入万宝龙笔，成为华尔街银行家和日本商界男性地位和权力的象征。 据说万宝龙在钢笔中注入了微雕、珐彩画、宝石象眼等技术，将原本黑色的钢笔变身为华丽的艺术品。 万宝龙的钢笔，从设计、材料选择、切割、研磨、雕刻到最后测试，由经验丰富的工匠消费12周完成。 一支18k的钢笔口，需要20多道工序。 大胆地为职业精英制定了费用目标，平价的签字笔需要2000支以上，限定版笔以15万欧元出售。 而且，万宝龙还进行了多元化的企业品牌扩张。 不仅仅是钢笔，在皮具、珠宝、眼镜、手表、香水等很多奢侈品行业都有业绩。

“在70、80年代，万宝龙遇到过和英雄一样的情况。 然后壮士断臂，砍掉所有中低价产品，用高价格战略挽救企业形象。 例如，现在收入超过20亿、净利润超过2亿的晨光的成功，都是人为的。 因为，并不是没有市场，重要的是如何创造市场。 ”。

再生的动力

谋求多样性的改革

上个月，中国制笔协会的专家去上海英雄集团进行调查，目的是关注英雄企业品牌的振兴问题。 在协会很多老会员眼里，中国品牌、民族商标也不应该停滞，可能需要重振的勇气。

其实，购买英雄金笔厂后，英雄集团并不是什么都没做。 集团在生产技术改造方面缺乏真实金银的投入，但裁员有助于英雄后期的迅速发展。 一位资深专家告诉记者，英雄集团近年来将第一精力放在人员分流上，可以从原来的1200多人中以裁员、下岗、分流的方法，将人员压缩在150人以内，卸下这个重担，站在与民营企业相同的起跑线上

虽然起跑线是一样的，但是房子底部的差距太大了。 年7月31日的最新资产判断价值是英雄总资产约2498万元，净资产208万元。 记者看了1996年半年的财务报告，发现英雄当时的总资产为7.03亿元，净资产达到3.72亿元，16年后，该资产的总额和净资产分别萎缩了30倍和150倍以上。 而且，年英雄营业收入约3779万元，同比减少13.09%，净利润损失472万元，今年营业收入达到4648万元，净利润进一步下降到亏损823万元。 “英雄的钢笔现在有了。 赤字账目，一堆破损的机械设备，唯一能得到的是企业品牌。 同样做笔的民营公司，从资金、管理、机制、市场方面也高一尺。 重塑英雄的话，设备、技术、人才、市场拓展等需要大量的资金。 ”。 一位业界知情者告诉记者，更重要的是英雄退市后，结束了“股份制”，回到了国有公司的老路上，体制机制是最大的问题。

业内人士表示，英雄在传统体制下复兴的可能性微乎其微，通过股票转让、引入战术投资等方法实现多元化改革是唯一的方法。 这次的股票转让吹了，经过一系列改革，要求变化的时机到了。 “比如引进资金，引进创新的产品、优秀的营销模式和管理体制，确立高端化企业品牌路线，学习中华铅笔的“两端在上海中间”的生产经营战略，开发高端礼品市场，增加技术投入 ”。