【财讯】嘉德置地的中国之路

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在7月31日~8月1日于上海举行的中国-新加坡经济合作论坛上，廖文良无疑是全场最有活力的主角。

作为新加坡嘉德地集团总裁，使自己的公司能够参加具有组织这一政府背景的经
的联合盛会，廖文良的公关意识显然很少见。 从这些方面也觉得嘉德地能在中国房地产市场获得丰厚的利润是有道理的。

辛苦八年连钱都开始了

2002年，作为亚洲最大的上市房地产公司，嘉德地的年财政业绩终于冲破了三年低迷的阴影，首次受益。

根据企业年报，2002年集团税后利润为2.90亿元(折合人民币14.15亿元)，税收和红利前的资金流转变为13亿元(人民币65亿元)。 这一举扭亏为盈，第一多亏了集团整体海外市场的成功运营和更集中的酒店业经营战略，其中中国市场的贡献占12%。 一年前，集团2001年财务报表中也有“在中国的损失”的证明。

“嘉德地从1994年开始进入中国市场，最初由于经验不足，也支付了很多学费。 》接受本报记者采访时，廖文良坦首次进入中国市场，酸甜苦辣。 刚来中国，明显不熟悉市场整体的政策、环境，当地人才也不足，因此嘉德地在最初的运营过程中出现了一些不好的状况。

1994年，嘉德地最先看到北京房地产市场。 当时北京外商投资房地产项目特别是大项目很少，廖文良很自信，决心大干一场。 但是，随着市场调查的进行，廖文良的投资热情也逐渐凉爽起来。 意想不到的政策，多而复杂的批准流程和偏离市场规律的价格，使廖文良欢欣鼓舞。 但意外地错过了北京的第一站，廖文良幸运地找到了上海这个快速起步的据点。

随着1997年亚洲金融危机的到来，嘉德地也无一例外地遭受了巨大损失。 想起往事，廖文良的语气并不简单。 “从1994年到1997年，我们的利益状况不太理想。 ”。

2000年，亚洲金融危机逐渐平息，嘉德地在中国的投资经验也变得更丰富，投资效果也开始显现。 “亚洲金融危机后，中国经济的迅速发展也逐渐加强，对我们也有帮助。 ”廖文良说。

掘金的秘诀

1994年以来，嘉德地在中国的总投资规模达到120亿元，实际投资超过50亿元，而且不断增加投资。 由于这些投资的8成集中在上海，嘉德地集团已经进入中国外资房地产企业前三名。

与中国香港和台湾的快速发展者通常只投资上海的写字楼和住宅项目不同，嘉德地在住宅、服务公寓、写字楼三方面有优势。

2002年，嘉德地物业管理分支宏腾国际和国际物业服务企业高纬物业亚太分部宣布合资，在中国首次成立了综合物业管理服务企业。 另外，嘉德位于上海、北京、天津和大连，拥有莱佛士国际有限企业和雅诗阁集团名的酒店和服务式公寓。

2002年秋天，嘉德地旗下的凯德地以约2840万元的价格收购了北京瑞华房地产开发有限公司62%的股份，计划通过该企业首次进入北京的共同管理公寓市场。 在中国特别是上海的房地产市场，蔡得地的名声非常高。 从2000年到2002年的两年间，凯德售出了2303所住宅。

集团社长廖文良在接受记者采访时总结说，嘉德地在中国的顺利快速发展依赖于始终坚持的本地化政策:首先，详细研究应该投资的城市。 二是有区域合作伙伴。 三、雇佣当地员工四、将外国企业的业务本土化，向当地人销售产品。 廖文良认为:“嘉德地的策略是在中国建房住中国人。”

进入房地产基金

面对记者，擅长春风的廖文良透露了嘉德投资中国房地产基金的计划。 “我们集团不是进行投机性的暂时投资，而是从长期的好处来看整个房地产市场的迅速发展。 ”。 廖文良说。

事实上，现在嘉德开始与来自欧洲和其他地区的基金经理合作投资中国房地产基金。 廖先生说，如果房地产基金的市场反应活跃，企业有可能将基金的筹款规模从计划的1亿元提高到2亿元。 “该基金将首先投资于上海和北京的中高档私人住宅项目。 ”。

廖文良告诉记者，房地产业和国民经济的快速发展密切相关，但中国的gdp增长速度在7%-8%左右，因此嘉德地的快速发展也将维持与中国gdp相同的增长率。

“对我们来说，哪个国家的经济发展迅速，我们投资哪个国家”廖文良对记者说，“关于其他市场，取决于提供的商机。 如果上海有好机会，我们会考虑增加。 如果其他城市有更好的机会，我会稍微调整一下。 ”。

除了投资房地产基金外，嘉德地对中国市场今后几年的投资也有比较确定的计划。 进一步，嘉德地计划在上海开发2500单位，在北京开发1400单位的住宅。 廖文良告诉记者，北京将成为集团加快房地产发展和加强业务的重要城市。 因此，凯德地将在今后几年内向北京增加50亿元到100亿元的投资。