【财讯】联合利华的选择 上海搬到合肥

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在生产总部从上海转移到合肥之前，联合利华犹豫了很久。

到2002年，联合利华大中华区副总裁曾锡文受董事会委托，到合肥经济开发区进行工厂选址前期调查时，开发区管委会还没有人做ppt。 管理委员会的负责人有图表空缺说明曾锡文和开发区的各种特征。 最后，曾锡文专门从企业派遣助手，协助管理委员会制作了介绍合肥经济开发区中英语的第一个ppt。

去合肥之前，联合利华考察了浙江和江苏的很多城市。 曾锡文去湖州的时候，当地政府的人提醒他说，你的工厂这么大，应该建设更多的员工宿舍。 曾锡文很吃惊，为什么要建设员工宿舍？ 问了一下，湖州工厂的工人大多是从安徽招来的。 他还发现，在电力紧张的长三角地区，许多工业用电在安徽省输出。 所以曾锡文以为为什么不直接在安徽省建厂。

瞄准安徽省后，联合利华在合肥、芜湖、蚌埠三个城市之间也犹豫了很久。 芜湖长江、蚌埠有京广铁路，在物流上比当时合肥更有特点。

但是极小的细节决定了最后的选择。 之后否定蚌埠的原因是蚌埠开发区没有联合利华企业高管可以短期居住的五星级酒店。

把工厂从上海转移到合肥的实际利益在一年后出现了。 根据联合利华内部的价格管理考虑系统，搬到合肥后，联合利华中国工厂的价格很快下降到世界最低，综合价格比上海时下降了42%。 这一方面起因于劳动力、物流、商务价格的下降，另一方面起因于生产集中后产生的合并利润和规模利润。

到今年为止，合肥联合利华的产品从单一的日化产品迅速发展到茶叶、食品、个人护理用品等多种系列产品。 企业通过增资，将注册资本从1.7亿美元增加到2.8亿美元，将投资总额从1.7亿美元增加到8.6亿美元。

曾锡文表示，联合利华合肥工业园区将成为企业亚太地区最大的产品加工和出口基地。

目前，合肥发改委主任王厚亮担任合肥经济开发区管理委员会副主任，联合利华向记者透露在合肥设立生产总部后，综合价格下降了40%以上，为合肥后招商提供了良好的正面推广材料。

联合利华的这次选择，开辟了合肥中部崛起的新历史。