【财讯】宝洁大量缩减旗下企业品牌 旨在优化结构关注革新

【环球时报综合报道】最近，世界知名日用品制造商宝洁企业宣布缩小企业品牌规模，面临近100个子企业品牌或停产。 现在，在市场企业品牌急剧增加的大环境中，宝洁相反的商业战术调整很快引起了外部的关注，美国商业周刊是8月6日的发行文，宝洁企业的“瘦身”计划表面上违背常识，但商品结构的优化是企业长期的

现代管理学之父彼得·德鲁克( peter drucker )指出，工商公司的两个基本功能是营销和创新。 宝洁迅速发展成世界上最大的日用品企业，但竞争加剧，环境越来越多，市场细分程度越来越高，这些对企业切实履行这两大功能带来了更大的挑战。 今天顾客的选择更加多样化，产品的顾客体验和顾客的建议对企业的影响越来越深，这些对企业品牌管理提出了更高的要求。

因此，宝洁必须投入越来越多的资源加强企业品牌管理。 为了提高企业的利益，必须加强大企业品牌之间的协同性，并且稍微放弃中小企业品牌的投资生产。 只有这样，才能投资新技术的研究开发，提高产品质量。 因此，企业需要重新判断产品的技术，识别可以站在革本潮前端的产品，淘汰快速发展空间有限的企业品牌。

关于如何解决淘汰的企业品牌，企业应该吸取white cloud这个企业品牌的教训，避免发生类似的事情。 20世纪90年代初期，宝洁停止生产该企业品牌的日化用品后，沃尔玛企业将其变成自己的纸巾企业品牌再次生效，对宝洁同类产品产生了一定的市场冲击。 因此，放弃现有的企业品牌和重建强大的企业品牌一样重要，宝洁必须妥善解决以缩小子企业品牌。