【财讯】卜蜂莲花关店风波再起 传北京六里桥店将关闭

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卜蜂莲店的风波很难在中国恢复业务

据业内人士介绍，大黄蜂莲花在快速发展过程中盲目，在布局上有很多失利，难以发挥较强的协同效应和规模效应

■本报见习记者刘斯会

自从卜蜂莲花和物美商业整合方案流产后，一直流传着卜蜂莲花关门的消息。 实际上，去年2月15日，卜蜂莲花关闭了位于上海市天山西路555日的天山店。 现在有报道说蜂莲花将在北京六里桥店面临关门。 根据公开资料，该店于2003年12月26日开业，至今已有11年多，是大黄蜂莲花进入北京市场的第一家店。

昨天，证券日报记者访问当地时，得知卜蜂莲花六里桥店有包括一楼和二楼在内的多家商店避难。 卜蜂莲花卖场的员工不知道是否关店。 二楼某店外租区域的商店对记者表示:“虽然不知道是否彻底关店，但是百货公司的招商经理告诉我，将三楼的超市撤走，变更为外租，将原来的二楼超市合并到一楼。”

中投顾问零售领域的杜岩宏研究员在接受《证券日报》记者采访时表示，卜蜂莲花在中国部署失败的原因，除了目前中国零售环境差、商迅速发展无力外，还与卜蜂莲花迅速发展失误有关。 “蜂莲花曾经制定了《百店计划》，但在快速发展过程中盲目，在布局上有很多失利，很难发挥较强的协同效应和规模效应。 这次的失误使蜂莲花精神饱满，然后接触到很大的环境变化，走向了衰退。 ”。

商店一关门谣言就缩小了商店

昨天，《证券日报》记者访问卜蜂莲花六里桥店时发现，周围除了分布着北京西客站和六里桥客运站两个大型人流外，还分布着很多成熟的社区。 一名员工在与记者交流时，误以为是想上传记者的商户，想要上传大黄蜂莲花，他认为“现在的生意不顺利，卖场的很多商店都关门了”。

记者说，大卖场的一楼和二楼确实出现了很多商店的空缺，一楼的空商店旁边经营室外用品的员工对记者说。 对面体育企业的品牌店一个多月前移动了，现在新店还没有上传。 类似的情况也出现在楼上。 化妆品店斜对面卖衣服的店也处于关门状态。 这家化妆品店的店长说现在生意不好，对面卖衣服的生意不行，年后没有开店。

关于最近狂热的蜂莲花六里桥店关门的传闻，卖场的很多员工都说不知道。 上述化妆品店的员工说:“虽然不知道是否关门，但是百货公司的招商经理刚给我找了，3楼的超市说要和2楼的超市合并，出租3楼的地方。” 其实，现在这栋楼的一楼和二楼还有很多空店铺。 能否成功出租三楼还是个未知数。

六里桥店的3楼面积共计9732平方米，卜蜂莲花被定义为“将大型超市、男女时尚、饮食等一体化的休闲购物中心”，但记者表示，即使在高峰时期超市的人流也很少。 下午16点，证券日报记者在六里桥店，卖场的企业品牌整体为中低级别，货架的配置比通常的超市宽松，在二楼卖场的出口，共计33台收银台，现在只开放2台，同时排队的顾客只有10多人。

根据公开资料，香港证券交易所上市企业卜蜂莲花的母公司是泰国正大集团。 1995年，正大集团与沃尔玛合作，将易初莲花引进中国。 1997年，第一家店“易初莲花”在上海开业。 2008年易初莲花改名为卜蜂莲花。 在属于华北地区的北京市场，卜蜂莲花是2003年底第一家进入的，但第一家店是关于店内传闻的卜蜂莲花六里桥店。

水路沉入三四线城市

除了来自六里桥观点的传闻外，去年一年，布蜂莲花相继关闭了上海(布蜂莲花天山店)和北京(布蜂莲花望京店)各一家店，在中国的总店数从原来的79家下降到了77家。 关门了，卜蜂莲花说，企业继续扩大零售互联网，年企业至少新建5家店铺，分布在支配收入增加和竞争激烈的三四线城市。

根据卜蜂莲花最近发表的财务报告，企业全年持续损失，损失额为5840万元，年损失额为9680万元，损失缩小是因为毛利率的增加和严格的支出管理抵消了其他收入净额减少的影响。

年，蜂莲花销售额同比增长0.3%，为109.12亿元，其增加主要得益于年4家新店开设的利润，但在年4月30日通过向wsl销售7家亏损店铺而被抵消(年3月，布蜂莲花以2.5亿元的价格亲会了7家亏损店铺。 。 粗利润率方面，蜂莲花年粗利润率为16.8%，比上年增加0.3%。

作为最早进入中国的外资超市，大黄蜂莲花显然没有找到适合自己快速发展的道路，企业的财务报告也连续三年大亏，给中国高层带来了很多压力。 因为财务不良，去年10月，大黄蜂莲花试图出售损失惨重的华北、华东等地区的商店，结果在年末意外地被吹走了。 这次，与物美商业合作吹也被业界人士解读为卜蜂莲花失去了寻找变革突破的机会。

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