[陇文化]公共文化事业的建设应多渠道开源

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一个多月前，一位文艺复兴时期的德国代表画家老卢卡斯·克拉纳赫于1531年创作的《三个观音》突然成为公众关注的对象，因为这一私人收藏，在2009年被法国国宝顾问委员会评为“国宝”，将会以400万欧元的价格售出。为了收购这幅画，卢浮宫由两家公司赞助，筹集了300万欧元，还有四分之一的缺口。因此，卢浮宫向普通法国民众发出呼吁，希望他们慷慨解囊，“让国宝进入卢浮宫”，“让所有人都享受这一艺术精品”，并启动了名为“所有赞助商”的活动，通过已建网站或支票在网上捐款，希望在2011年1月31日前完成募捐。如果这次招聘成功，这幅画将从明年2月起挂在卢浮宫美术馆。为此，卢浮宫制定了规定，比如捐款没有上限和下限；比如捐赠金额超过500欧元，收购成功后可以邀请你参加私人聚会，优先享受作品；捐款在200-500欧元之间的可以邀请私人参观。

非常高兴的是，2010年12月17日，卢浮宫绘画部主任文森特·波马雷德宣布，卢浮宫已从5000名捐赠者那里获得了总计100万欧元的捐赠，并成功获得了这幅世界名画。因此，卢浮宫不仅提前完成了这一收藏计划，还开创了法国博物馆向普通民众筹集资金购买文物和艺术品的先例。这对遭受金融危机的世界著名博物馆来说应该是喜出望外的，对各国公共文化建设来说也是一个生动的案例，尤其是那些遭受金融危机的博物馆。它启示我们，公共文化事业的发展除了国家体制之外，还应该在这种多渠道的开源中发挥社会力量。同时，在这种社会力量的集合中，也可以表现出与这种集合相关的超越政党或政治的社会力量，检验社会凝聚力。

在金融危机的影响下，世界上许多国家的博物馆都面临着政府资金减少的局面。同样悲惨的是，运营了8年的纽约切尔西美术馆(Chelsea Art Museum)无力弥补财政赤字和偿还债务。美国破产法院以1960万美元将其出售给一家开发商。目前旧金山亚洲美术馆的资金只够维持一年或者一年半左右。博物馆馆长已经聘请了破产律师来解决财务困难，争取时间。从1999年开始，洛杉矶当代艺术馆每年财政赤字600万美元，至今积累的也是难以翻身的沉重负担。意大利佛罗伦萨乌菲齐画廊的削减开支提议可能会减少文化场所的服务和开放时间，以应对金融危机。卢浮宫在2009年削减了5%的支出，然后在2010年削减了5%。面对500万英镑的财政赤字，支出巨大的大英博物馆已经宣布裁员，减少展览和教育项目，并暂停了耗资100万英镑的学习中心项目。很多年前，大英博物馆设立了一个捐款箱，它的公告牌上写着“如果可以，甚至捐3英镑。”。

与我们的博物馆不同，像卢浮宫这样的博物馆是由企业赞助的，因为它们的特殊地位和影响。前几天，卢浮宫为明年即将在北京举行的故宫文物展筹集了大量赞助。在我国的公共文化事业中，博物馆、美术馆也是供不应求，有这种情况的人基本上都是饥不择食；稍微富裕一点的人，一般都是有多少事就做多少事，靠政府的行动给他们一口饭吃。公共文化建设如何在开源中展示自己的能力，卢浮宫的经验值得借鉴。即使像大英博物馆那样放下身段，也值得效仿。