[陇文化]【视点】民营剧团：在希望的田野上

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《崆峒山下》剧照

《焦香村辣子》剧照

石晓军

近年来，在多元化文化娱乐市场的冲击下，戏剧表演市场在数量和结构上发生了变化，曾经主导全国的国有剧团面临转型。与此同时，在民间成长起来的民营剧团作为城乡表演艺术市场的主体，正在逐步发挥重要作用。特别是在农村表演艺术市场，民营剧团紧紧把握戏剧表演的市场趋势，贴近人民生活需求，为城乡戏剧表演市场的不断发展和灵活的管理运营机制展现出新的活力和生机，创造出属于自己的天地。

私人剧团如雨后春笋般涌现

从近年来举办的省级戏剧专业比赛来看，无论从比赛的数量还是质量来看，民营剧团都表现不错，可以与国有剧团平分秋色。即使在国剧舞台上，我省的私人剧团也时有出现。比如天水市甘谷县恒一秦剧团创作的话剧《焦香村的辣子》，曾登上国家大剧院的舞台，为我省戏剧界赢得荣誉，也曾作为著名故事流传下来。在去年举行的第八届中国秦腔艺术节上，定西大众秦腔剧团创作的《许铁堂》获得了优秀剧目的称号。同年，该剧还参加了中国歌剧协会民间专业剧团第二届优秀剧目演出，向全国观众展示了我省民营戏班的风采。

在表演活动方面，私人剧团也活跃于before/きだよ 0。在广袤的龙源大地上，秦腔的群众基础非常深厚。在农村庙会上，唱大戏是不可或缺的主要活动，广阔的市场促进了民营戏剧团体的不断繁荣。据不完全统计，仅定西市安定区就有大小民营剧团近20个，其中定西大中琴剧团是比较好的一个。剧团团长李亚文自豪地说，他的剧团每年演出400多次，每天都有演出。定西大中琴剧团成立于2005年，在十多年的探索中不断发展壮大。剧团可演出秦腔《于本记》40部、于本记50部、于本记10部。十几年来，他们活跃在白银、天水、兰州、定西等地，服务基层。他们被称为作物人剧团，2017年被文化部授予国家优秀学院。

白银秦云戏曲媒体演艺有限公司成立于2015年，去年共演出340场戏曲表演，其中文化下乡190场，戏曲文化进校园50场，政府采购服务50场，演艺轻骑兵下乡20场，每年非遗演出30场。公司年营业额达到203万元。

平凉德云文化传媒有限公司，位于崆峒山脚下，2016年注册。公司虽然年轻，但发展势头强劲。公司人员实行全员招聘制度，管理机制灵活，创新热情高。近两年来，话剧《崆峒山下》、《父亲》等十余部传统剧目，以及发掘出的秦腔《周人会赋》、《狸猫换太子》、《艳梅案》等优秀古典剧目，都颇有分量和市场。《崆峒山下》获第五届甘肃戏剧红梅奖竞赛优秀戏剧奖，一年多来演出33场。公司还开展了公益剧入校培训活动，开设了戏剧展厅，让在校学生从戏剧理论知识、戏剧形体、动作、表演等方面对戏剧有更深入的了解，并把所学知识应用到亲身参与培训、排练、表演中。这两年公司骨干演员一直坚持给孩子教500多个课时。

在我省城乡演出市场上，日益活跃的民营剧团，从以前的默默无闻到突然出现的一些剧团，从游击队到正规军，是数量的增加，从下厨到进厅，是质量的提高，无论是质量还是数量都显示出我省民营剧团发展的良好势头。

民营剧团兴起的原因

私人剧团来自民间，在民间成长，为民间服务。同国有剧团一样，它们是社会主义文化事业的重要组成部分，是繁荣城乡基层文化市场的生力军。民营剧团近年来迅速崛起，大概有几个原因。

首先，中国戏剧和私人剧团有着密不可分的血缘基因。歌剧在长期的形成和发展过程中，形成了自己独特的艺术表现形式。民间是歌剧不可避免的发源地，以曹太为基本形式的戏剧班社是歌剧成长的摇篮。他们在独特的环境中对习俗和人们情感的吸收和消化，极大地丰富和拓展了歌剧的艺术内涵，也实现了歌剧作为一种流行的独立艺术形式的独特魅力。甘肃省戏曲协会名誉主席王正强记录了清末至中华人民共和国成立期间我省近百个著名的秦腔班社。毫无疑问，私剧班培育和呵护了戏曲的初蕾和幼苗，其自由灵活的私剧运营模式也为戏曲的健康成长提供了必要的条件。中国传统戏曲属于民间，本来就是血缘亲情关系。

其次，演观众爱看的戏是民营剧团流行的重要原因。民营剧团具有扎根农村市场、贴近基层的优势，在农村市场占有重要比重。民营剧团的表演主要是地方戏，是中国传统文化的重要组成部分。他们的传统剧目精华为私人剧团提供了良好的表演内容，在农村庙会等表演中得到普遍认可和要求，长期以来受到群众的欢迎。老戏就像老酒。米卡时间越长，私人剧场只有把老戏演好，才能占领更多的演出市场，赚取演出收入，因此成为必然的正餐戏，私人剧场的生存和发展在一定程度上对地方戏曲的传承和发展起到了一定的推动作用。

第三，自由宽松的创作和表演环境为民营剧团的发展提供了翅膀。私人剧团羁绊少，创作和表演相对自由。投资者说了算的决策机制有自己的好恶，但必须适应市场才能生存。因此，戏剧表演活动的决策必须以优胜劣汰为原则。他们必须充分发挥创造的自由，按照市场规律成长，所以他们了解市场。基于对观众心理的透明理解和对市场的正确判断，遵循正确的戏剧规则，民营戏剧公司可以以最简单的方式直接达到戏剧创作和制作的本质，找到戏剧艺术社会效益和经济效益的最佳平衡。

让民营剧团健康成长

虽然少数民营剧团的成功为我省大量民营剧团的健康发展树立了良好的榜样，但由于客观条件的不同和市场环境的不断变化，日益壮大的民营剧团在发展中总是面临着新的困难和挑战，民营剧团的一些弱点也在不断出现，这是不容忽视的。

民营剧团本身的管理运营水平决定了剧团的发展水平。如前所述，私营剧团自己经营自己的企业，自己谋生，既是优势，也是劣势。经济利益第一的心态容易诱发决策中的短视行为，导致戏剧创作和表演中的功利主义。单纯的迎合观众和市场，很容易导致戏曲艺术的庸俗化，优秀的艺术作品要起到净化人心的重要作用，要带领人们打着高贵的旗帜往前跑，而不是一味的迎合和迁就。

基础的创作和表演环境是民营剧团发展的瓶颈。没有固定的资金来源，甚至没有排练的空间，很多有创意的演员都是临时聘请的。剧团有演出任务时临时召集，演出时付费，没有演出任务时解散。这种模式不利于戏剧人才的发展，也导致民营戏剧公司的创造力较弱，基本没有创造力。演出以传统戏曲为主，演出场所以村落为主，整体创作创新能力不足。戏剧专业人才的缺乏也是民营戏剧公司面临的困境。因此，发展、壮大和规范民营剧团是我省戏剧发展中不可回避的问题。民营剧团的发展应充分尊重戏剧艺术的规律，需要在戏剧创作、市场培育、政策支持、品牌建设等方面积极引导。

事实上，有关部门已经加大了对私人剧团的协调和管理。中国戏剧协会成立的民间专业剧团工作委员会，延伸工作臂，扩大服务范围，还专门为民营剧团举办戏剧表演和创作人才培训班，有效提高民营剧团的创作表演水平。省文联、省剧协也加大了戏曲人才的培养力度，尤其是民营戏曲院团的人才。一些民营戏曲院团已经意识到人才的重要性，如平凉德云文化传媒有限公司、定西大中琴剧团等，都成立了自己的戏曲人才培训学校，从娃娃抓起，为戏曲发展培养新的力量。在相关部门的关注和照顾下，一批知识渊博、能力出众、经验丰富、多愁善感的民营戏剧公司管理者和家属不断成长壮大。在他们的努力下，私人剧院公司将积极拓展新的生存空厅，满怀信心地克服困难，在希望的领域茁壮成长。