[陇文化]实体书店的核心爆发力 在于打造消费者“学习场”

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在书店转型的过程中，有多少想象中的空房间？如何进一步开拓发展思路？学习领域的大胆设想已经提出，说明转型的道路越来越宽，已经跳出了原来的书店+思维。实体书店行业转型已经成为共识，但无论转向哪里，主业都不能丢。无论形式如何变化，都要建立在坚持书店核心价值的基础上。

据《文汇报》1月10日报道，近年来，在国家一系列优惠政策的支持和全民阅读活动的不断推进下，全国书店数量不断增加。根据2020年中国书店大会发布的报告，目前中国实体书店数量超过7万家。2019年，全国关闭书店500多家，但新开书店数量超过4000家，总量和增幅均居世界第一。

传统实体书店是阅读的坚实阵地。如今，付费自习室悄然兴起，成为多元化阅读、满足学习需求的新趋势。它们在许多城市逐渐开花，市场前景广阔。付费自习室在某种程度上是在线知识付费的延伸和拓展，消费群体较大。但是，为什么付费自习室不开在知名成熟的自习室书店呢？这个问题不是说付费自习室的盈利模式有多好，也不是说书店也应该开设付费自习室来吸引热点，而是讨论书店转型过程中还剩多少imaginary/きだよ 0房间。如何进一步开拓发展思路？

根据《2019中国图书零售市场报告》的内容，2019年，网店图书零售代码规模增长迅速，同比增长24.9%，规模715.1亿元；实体店持续负增长，同比下降4.24%，规模307.6亿元。这说明越来越多的人习惯在网上买书，实体书店只卖书，未来堪忧。

考虑到书店的社会效益和文化价值，很多地方都出台了扶持书店发展的政策。以北京为例，2019年共有239家书店获得实体书店项目支持，支持资金近亿元。但是，如果没有政府的财政补贴和税收优惠，一些书店可能会出现生存问题。对于大多数书店来说，没有感情的事情是不可能做的，仅凭感情是很难坚持下去的。书店可以长期挣钱。

一些书店已经意识到这个问题。据相关报道，2019年实体书店行业的一个基本趋势是在传统业务的基础上多元化，边卖书边提供咖啡和文化创意产品，这几乎已经成为一种趋势。这些书店+的探索满足了一部分人消费升级的需求，但是却存在着有流量却没有销量的困境:打卡喝咖啡的人多，买书的人少。此外，咖啡和文化创意产品都有自己的市场蛋糕，只留给书店一小块。

于是，很多业内人士开始聚在一起讨论一个话题:重做书店的价值，打造全新的品牌形象。提出了学习领域的理念，即全天候为消费者提供多样化、收费的学习场景，让消费者将线下付费学习的消费活动与书店紧密联系起来。这不仅包括付费自习室，还包括付费讲座、与知识支付平台共同组织活动等等。一些书店也做了类似的尝试。例如，河北秦皇岛的龙梅书店去年组织了40多项充电活动，如读书俱乐部和家庭储物讲座。每个活动的人数和费用都有一定的探索，效果不错。

实体书店行业转型已经成为共识。学习领域的大胆设想被提出，说明转型之路越来越宽。它跳出了原来的书店+思维，重新定义了书店，试图让其他行业主动+书店。

实体书店转型虽然不可避免，但无论你转向哪里，主营业务都不能丢；无论形式如何变化，都要建立在坚持书店核心价值观的基础上。书店应该永远是社会的文化绿洲，大众思维的净土，全民阅读的坚实阵地。并且让书店的钱包鼓起来，这样坚持下去会更有底气。

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