【财讯】湘鄂情多情种子发芽难 成中央禁令下头号受害者

曾经的“饮食第一股”一边关店一边转型，本职工作从鱼头王到大数据，其变身运动备受质疑。

中央人民广播电台财经北京5月16日新闻5月11日晚，在停牌近一个月的湘鄂情联发13份公告中，任纸定增预案已朝着其变革的新方向进行了定调:互联网产业。 去年损失5.6亿美元，为了避免连续两年亏损，湘鄂情将饮食业务从“中国饮食第一股”的外壳全面剥离，通过一系列收购，进入环境保护、电影、网络。

公告称，湘鄂情以6元/股价格发行6亿股以下，总募集资金不超过36亿元，其中近30亿元的元首计划用于开展互联网自媒体、大数据等互联网业务。 湘鄂情目前总股东资本8亿股，归股东净资产3.35亿元。 如果在这次再融资上限执行的话，湘鄂情的股东规模将扩大75%，净资产规模将扩大近12倍。

中央禁令下的“最大受害者”

湘鄂情董事长兼创业者孟凯说:“餐饮事业基本上已经到头了，成为上市企业的绊脚石。”

以往，湘鄂情走的是高端餐饮服务路线。 年12月，中国共产党中央“八项规定”、中央军事委员会“十项规定”相继颁布，坚决打击公款支出，饮食、白酒等三公支出相关领域陆续进入“冬天”。 在持续限制“三公费”和反腐败政策的高压下，湘鄂情高端餐饮业务急转直下，去年亏损5.6亿元，比上年度8000万净利润下降789%。 尽快变革，也成为湘情管理层的共识。

边关店边转型:从鱼头王到大数据

政府反对无谓的大环境，湘鄂情走上了边关店的变革道路，中央人民广播电台财经记者查阅了湘鄂情年报和公告，近一年，湘鄂情总共关闭了13家店，又缩小了近4成的北京西单店的营业面积。 记者进一步调查了官网，“分店介绍”一栏中，店铺只有15家，北京地区最多，只有9家。 华北、华南、西北、西南等区域均为空白。 记者给湘鄂情打电话，对方说空白区域表示商店关门了。 至此，与年末湘情鼎盛时期的36家店相比，关闭了大半。 根据那个季报，根据各店铺上半年的营业状况，关闭一部分店铺。

在转型方面，湘鄂情初期计划收购和转型中低端餐饮企业，建立大众化餐厅。 第一次失利后，开始表现出放弃饮食的势头，积极参与各种受欢迎领域，进入二次创业阶段，跨境收购环保企业、生物企业、电影企业，进入网络自媒体、大数据等网络领域。

据媒体评价，湘鄂情理事长孟凯对政策敏感，消息灵通。 很早孟凯就意识到危险了。 今年4月，湘鄂情计划以1.35亿元收购上海齐鼎饮食(味之都)，进入连锁中式快餐业。 同年7月，以8000万元收购北京龙德华餐饮100%股权，进入军团膳市场8月，向深圳市海港餐饮管理有限企业增资8000万，拥有其45%股权。 可以看出孟凯想把湘鄂情从依赖高端饮食的状态中解放出来。

年1月，湘鄂情与朗源股份签署了战术合作协定，开始进军食品加工业，同年2月正式宣布在北京“斩”高端饮食，迅速扩张大众饮食。

而且，湘鄂情大幅调整了餐厅的经营政策。 包括取消昂贵的菜肴，主要是推送亲民价格的菜肴，平价出售酒，取消包房服务费，设定最低费用等。

湘鄂情年上半年亏损2.2亿元，据那半年的报纸报道，企业向原来的快速发展愿景前进，现在形成了酒楼、团食、快餐和食品加工的“四轮驱动”快速发展格局。 比起后来进入环保产业，开展媒体和大数据，业界至少在7月之前湘鄂情的变革是餐饮公司困境下的合理选择，但效果不能完全满足。 从那以后，湘鄂情开始跨越领域变革，越来越远离餐饮业。

年7月，湘鄂情宣布以2亿元收购江苏中昱环保科技有限企业51%的股权，正式进入环保产业。 这次收购随后宣布结束。

同年12月，湘鄂情以4000万元收购江苏盛宜环保科技有限企业51%的股权。 另外，湘鄂情出资5100万元合资企业合肥天炎生物质技术有限企业51%的股权，于今年2月再次收购了剩下的49%的股权。

市场还没有从“饮食第一股”投身环境保护的消息，今年3月，湘鄂情又与两家电影企业签订了赌博合同，收购了北京中视精彩电影文化企业的51%股份，笛女电影媒体(上海)有限企业的51%股份

仅仅一个月后的4月15日，湘鄂情发因“计划一部分非公开发行股票”而从4月16日开始停止。 5月11日，湘鄂情计划以6元/股的价格发行6亿股以下，总募集资金不超过36亿元，其中近30亿元的元首将用于扩大互联网业务。 股价于12日、13日持续下跌，14日因重大事项再次停止，没有公布什么时候复牌。

湘鄂情在大幅削减饮食业务的同时，大幅改变笔布局，转型新行业，形成了互联网、环境保护、电影、饮食四大独立业务并存的局面。 这也使市场混乱，湘鄂情的未来定位如何？

对此，孟凯宣布，未来几年，企业将重点扩大互联网产业，主要业务将转变为媒体、大数据、环保的主要行业结构，逐步剥离餐饮业。 但他还说，网络自媒体、大数据还处于快速发展初期，对未来的快速发展有不明之处。

孟凯还说，要在今年6月30日前将餐饮业务完全从上市企业剥离，“湘鄂情迟早也会更名”。 现在离6月30日倒计时还有一个半月，湘鄂情打算实现从“鱼头王”到“大数据”的华丽转身，但备受质疑。

折断胳膊拯救自己还是生病匆匆去看医生？

如果说湘鄂情关店是断臂自救的话，那么赶紧跨越国境进行变革就像是“病急乱投医”。

值得注意的是，在湘鄂情“乱投医”变革过程中，孟凯曾经尝试过上市企业的三特索道。 三特索道是以经营武汉市旅游客运索道为主的民营公司，2007年在深交所[微博]上市。

从年2月5日开始，2个多月来，孟凯在二级市场购买了3个特别索道股14次，持股比例逼近第一批股东。 但是孟凯的举牌行动很快被大股东发现，后者迅速组织反击，收购计划最终没能达成。

“湘鄂情的这次变革震惊了世人，无论是被动还是自主，饮食业务的经营都完全陷入困境，必须突破自己。 湘鄂情进入大数据和自媒体，不是炒作，而是从大环境来看，以互联网为代表的新技术、新产业决定了世界经济命脉，所以我把这作为自己的二次创业事业来做。 ”。 孟凯说。

董事长指的是资本玩家

中央人民广播电台财经分析发现，湘鄂情二级市场的股价与其变革之路有非常大的相关性(见图-2)。 。 年初，湘鄂情宣布向大众饮食迅速发展，股价一路下跌，从年初最高点的11.9元暴跌至全年的5.88元，下跌近50%。 我们发现湘鄂情的变革没有得到资本市场的认可。 但是，随着7月份宣布跨境转型，湘情股价开始回升，一下子上涨，今年3月7日达到7.29元的最高点，比去年7月除权后2.98元的最低价格上涨了245%。 值得注意的是，去年7月宣布收购江苏中昱的环保，今年2月3月宣布相关收购期间，股价分别上涨了约25%和40%。

于是，去年湘鄂情发生了巨大损失，但股价上涨的奇怪形象被认为是资本炒作引起的。 中投高级研究员任浩宁对中央人民广播电台财经说，湘鄂情股价上涨多属于概念炒作。

中央人民广播电台财经查询湘鄂情年报，年湘鄂情理事长孟凯及其一致行动者克州湘鄂情先后6次减持企业股，累计现金约6.22亿元。 其中，2月、3月的减产额约为1亿8200万元，11月、12月的减产额约为4亿4千万元。 很明显，所有减持都发生在全年股价的高位区。

任浩宁分解为这有资本运营的嫌疑。 大股东已经主要经营业务不好，年上半年看到2.2亿元的损失，严重打击投资者的信心，大股东在股价略有上涨后减收，获利登场，可以逃避部分资金，并为下一次资本运营提供一定的空间

但是，对于湘鄂情的将来，任浩宁并不太期待。 “跨境步伐太大，跨境行动的经验和能力不够。 环境保护、电影、网络是政策支持型领域，湘鄂情高层喜欢遵循政策，但风险估计不足”，他说。

很多市场相关人士也对中央人民广播电台财经表示不再关注湘鄂情，“太早了，不知道做什么”，一位解体师这样评价。

结语:年，对湘鄂情来说是个巨大的损失年，但资本市场的表现可以说很棒。 对于“折断胳膊拯救自己”、“病急乱投医”、“资本炒”等疑问，孟凯的回答是“湘鄂情迟早也会改名”。 但是，在投资者眼里，湘鄂情依然迷茫。