[陇文化]文摘：等距离相处

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曾经担任微软中国有限公司总裁的唐骏，号称中国“打工皇帝”。他写了一些管理企业的经验。

中国式国际管理需要“中心论”，即公司总裁是圈子的中心，所有员工都是圈子，总裁和员工必须等距。我发现，企业发展的阻力有30%来自于企业本身的内耗。原因是总有那么几个人和总裁走得很近，我们称之为圈内人，不加入这个圈子的人拼命想加入，造成了企业内部的政治斗争。这在外企是很少见的。

解决这个问题最好的办法就是等距离。如果总裁对圈子里的人好，这个人可以对你忠诚，而圈子外的人会认为这个公司不是我的。一个企业的发展不能只靠少数圈内人，需要大家的努力，所以我用“中心论”来激发每个员工的潜能。让他们知道总统是平等的，对他们所有人都好。

在微软中国，国内员工经常会请假三四个小时去机场接父母，但这在美国的管理体制下是不允许的。我刚想出一个办法。员工自己去取，公司派人去取。我用60块钱委托第三方代理公司代微软接他们父母。这不仅符合中国人的传统孝道，也让员工的父母感受到了公司的厚爱和对孩子的关爱。最重要的是为公司节省了很多成本，因为微软是按每分钟一美元来计算的。

(摘自《世界莫愁人》三月(中)