[陇文化]跟着孔子学：这样领导下属

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如何领导下属，是很多管理者头疼的问题。做一个好的领导不是那么容易的。我们来看看孔子是如何领导下属的:

1.设定标准

孔子说:“犯了错误，可以把犯错的人改直。”

一个领导者应该为下属设定自己的期望标准，让所有下属看到。他要下属努力，就要看得起老牛。要想让下属动脑子干活，一定要重视一个转得快的聪明人。只有以身作则，其他下属才能以身作则，加以模仿。

2.善用人才

钟公屠李求政。子曰:先有分，后有错才赦。

领导不是军人，是将军，任务是别人完成的，也就是下属。因为选拔人才是重中之重。现实生活中，越是高级官员和管理人员，越是花时间在选拔人才上，越容易表达人才稀缺的感觉。虽然自己没有办法，爱色，但是他善于用人，比如、朱鲁德、王。在商界，杰克·韦尔奇也花了十到二十年的时间培养和选拔接班人，培养企业的新力量和中青年干部。

子曰:“君子能助人。小人使人心情舒畅。

关于人才，一般的管理者都会犯的一个常见错误是:寻求所有的人才:希望一个人有良好的个人品格和能力，是各方面的专家。大师不同意这种求全责备的态度。他说:好的领导只用量，也就是说他总是用最长的木板。他不要求一个人无所不能，不试图改变自己的缺点。只有尊重每个人的专长，使用各种人才，才能取得巨大的成就。而小人则要求一个人德才兼备。

3.善待下属

子曰:“礼好，民易使使。”

善良的一个意思就是礼貌，也就是态度要尊重。说起来，下属是为上级工作的，上级要以礼相待。从属是契约关系，不是占有和被占有的关系。任何一个领导，如果他因为处于自己的位置而对下属颐指气使，不尊重他们的需求和发展，大多是一个没有效率的老板。

一个孩子叫孩子的生产，做君子有四种方式:也有利于养民

对别人好，就是给下属好处。利益虽然很少被提及，但孔子并不忌讳。他认为治理一个国家，首先要让人民富裕起来。当人民被动员起来时，他们将从人民的利益中受益。在《论语》第十七章中，孔子对敬、信、敏、利的描述很长，最早出自张闻人。后来的学者怀疑这一段其实是问政治。最后的利益是造福于民，利益足以使人。师傅也是真人，一个经理，不能让下属有前途，不能让下属赚钱，你有什么资格用别人？！

要总结和带领好下属，必须做到以下几点:

1.让下属了解事情的整体情况

安排工作的时候，要明确目的和大局，而不仅仅是告诉他你现在应该怎么做。有些管理者认为下属可以做好当前的工作，不需要了解事情的全局，因为我是整体调度，这是错误的。如果你的下属不了解大局，只能按照你表面的意图去做，不敢越界。他在工作中遇到任何问题都会向你汇报，因为他不知道如何正确处理。长此以往，你的下属会成为你的跟随者，工作能力不会有任何提升。

让下属了解事情的整体情况，以及其他员工是如何配合的，对提高工作效率非常有利。了解大局，下属就会明白做事的原则，在一些细节上会比较灵活。久而久之，下属会认真思考自己的工作，会告诉你一些自己的建议和想法。你不仅会有一个好参谋，还会有一份好工作。

2.命令很明确

给下属分配工作的时候，也要把自己的工作指令说清楚，比如什么时候要求完成工作，完成的标准是什么等等。

命令明确规定了区分责任的条件。当工作中出现问题时，很容易区分是管理者的责任还是下属的责任。这样可以防止相互推诿，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

3.表扬下属

每个人都想得到别人的重视，每个人都想得到别人的称赞。赞美是最廉价最神奇的激励人的方式。有些管理者认为:我已经为下属的工作付出了，没必要做这些事情。你这样对待下属，下属也会这样对待你:公司给我发工资，我为公司工作，我不需要关心公司的未来。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作氛围。

4.诚实和尊重

如果你想让你的下属自信地服从你的命令，你必须诚实，值得你的下属尊重。首先，你的诚实表现在你勇于承认错误。承认错误不仅会降低你在下属眼中的威望，还会增强他们对你的信任。另外，对待下属要实事求是。如果下属发现自己被骗了，很难恢复原来的信任。

你的言行举止一定要给下属树立榜样，你说的一定要做到，你做的一定是做事的目的。你要求下属做的事情，一定要先做，否则，就不应该要求。被尊重不是一件容易的事，需要你不断提高自己的修养。