[陇文化]外国大公司这样裁员

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“未来一两年，我们将裁员3.5万多人。”德国电信总裁奥伯曼表示，该公司需要重组并进入新兴市场。据悉，德国电信的裁员遵循“德国式”，即先在培训期间裁员，再裁员单身员工，再裁员已婚无子女的员工，最后裁员已婚有子女的员工。奥伯曼表示，在裁员之前，他们已经与工会就“利益平衡”和“社会计划”进行了协商和谈判，并履行了听证、充分和事先征求意见等程序。所有解雇决定将在签署书面原件后提前通知双方。辞退期限的长短取决于当事人在企业的服务年限，一般至少在员工被辞退前一周通知；辞退在同一企业工作20年以上的员工，必须提前7个月通知。

当许多公司决定裁员时，招标的第一步往往是:昂贵的自愿辞职计划。2006年，通用汽车公司(General Motors)背负着沉重的医疗保健计划，宣布了员工提前退休或自愿辞职的计划。工龄不满10年的员工可获得一次性赔偿7万美元，工龄超过10年的员工可获得14万美元的赔偿。获得一次性补偿的员工将保留其累积养老金账户，但将退出退休医疗保险计划。

日本的大公司也不例外。去年三洋电器因公司重组裁员1.4万人后，富士影业也大量裁员。据《读卖新闻》等报道，两家大公司的裁员支付了巨额退休金。这是保证大规模裁员顺利进行的必然代价。

一般来说，对于自愿离职的员工，很多美国公司会给1到6个月的工资补偿。此外，一些公司花钱找专业的职业咨询和心理咨询公司帮助员工做培训，甚至帮助他们找到新的工作机会。他们对裁员的想法是，裁员是一次性的投资，员工的负面情绪要在预算内尽量缓解。

在许多国家的大公司裁员中，工会是一股不可忽视的力量。几年前，美国马萨诸塞州林恩的通用航空空发动机厂计划裁员100人，并将42个工作岗位转移到罗马尼亚。在解雇名单公布之前，美国最大的工会之一——电子通信业国际工会组织了一次总罢工。

美国的一些工会保护会员，有时让裁员成为“不可能完成的任务”。加州仅律师费就花了30万美元解雇了一名教师。

(摘自《环球时报》11月16日)